| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与主要方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究价值与创新之处 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究价值 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2 战略环境分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 内部条件分析 | 第18页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 通用竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 竞争优势理论 | 第19-20页 |
| 2.4 差异化竞争战略理论 | 第20-24页 |
| 2.4.1 差异化竞争战略的收益与风险 | 第20-21页 |
| 2.4.2 差异化竞争战略的途径与模式 | 第21-22页 |
| 2.4.3 差异化竞争战略的适用条件 | 第22-24页 |
| 3 青岛联通 IPTV 业务外部环境和内部条件分析 | 第24-40页 |
| 3.1 青岛联通 IPTV 业务外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 青岛联通 IPTV 业务宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 青岛联通 IPTV 业务行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.3 采用 EFE 矩阵分析青岛联通 IPTV 业务的机会和威胁 | 第29-30页 |
| 3.2 青岛联通 IPTV 业务内部条件分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 青岛联通 IPTV 业务内部资源分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 青岛联通 IPTV 业务内部能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 采用 IFE 矩阵分析青岛联通 IPTV 业务的优势与劣势 | 第34-35页 |
| 3.3 青岛联通 IPTV 业务 SWOT 分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 竞争优势 | 第35-37页 |
| 3.3.2 竞争劣势 | 第37页 |
| 3.3.3 面临的机会 | 第37-38页 |
| 3.3.4 面临的威胁 | 第38-40页 |
| 4 青岛联通 IPTV 业务竞争战略的选择 | 第40-47页 |
| 4.1 青岛联通 IPTV 业务竞争战略的指导思想与战略目标 | 第40页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第40页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第40页 |
| 4.2 青岛联通 IPTV 业务实施差异化竞争战略分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 适用性分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 可行性分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 必要性分析 | 第43-45页 |
| 4.3 青岛联通 IPTV 竞争战略的确定 | 第45-47页 |
| 5 青岛联通 IPTV 业务差异化竞争战略的实施和保障 | 第47-53页 |
| 5.1 青岛联通 IPTV 业务差异化竞争战略的实施 | 第47-49页 |
| 5.1.1 产品差异化战略实施措施 | 第47-48页 |
| 5.1.2 服务差异化战略实施措施 | 第48-49页 |
| 5.1.3 品牌形象差异化战略实施措施 | 第49页 |
| 5.2 青岛联通 IPTV 业务差异化竞争战略的保障 | 第49-53页 |
| 5.2.1 严格控制接入成本 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立多样化的增值业务平台 | 第50-51页 |
| 5.2.3 建立高效安全的承载网 | 第51-53页 |
| 6 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
