泰国普吉岛华文培训基地项目设计管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-15页 |
| 第2章 项目设计管理相关理论研究 | 第15-19页 |
| 2.1 项目设计管理理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目设计管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目设计管理特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目设计管理控制要素 | 第16页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 挣值理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第17-19页 |
| 第3章 华文培训基地项目设计管理问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 项目设计的要求 | 第19-21页 |
| 3.2 项目运作模式 | 第21页 |
| 3.3 项目设计特点与流程 | 第21-27页 |
| 3.3.1 项目设计特点 | 第21-24页 |
| 3.3.2 项目设计流程 | 第24-27页 |
| 3.4 项目设计对项目建设的影响 | 第27-28页 |
| 3.4.1 设计对培训基地建设项目的重要性 | 第27页 |
| 3.4.2 项目设计对工程质量、进度、成本的影响 | 第27-28页 |
| 3.5 项目设计管理中存在的问题 | 第28-29页 |
| 第4章 华文培训基地项目设计管理方案制定与实施 | 第29-55页 |
| 4.1 项目设计管理规划 | 第29-33页 |
| 4.1.1 设计管理规划的作用 | 第29页 |
| 4.1.2 项目设计管理规划内容与安排 | 第29-33页 |
| 4.2 项目设计准备阶段管理 | 第33-39页 |
| 4.2.1 项目设计准备阶段的管理内容 | 第33-36页 |
| 4.2.2 项目设计准备阶段管理的实施过程 | 第36-39页 |
| 4.3 项目设计成本控制 | 第39-48页 |
| 4.3.1 项目设计成本的构成 | 第39页 |
| 4.3.2 项目设计成本控制的过程 | 第39-47页 |
| 4.3.3 项目设计成本管理方法 | 第47-48页 |
| 4.4 项目设计进度管理 | 第48-52页 |
| 4.4.1 项目设计进度要求 | 第48页 |
| 4.4.2 影响项目设计进度的因素 | 第48-49页 |
| 4.4.3 控制设计进度的措施 | 第49-52页 |
| 4.5 项目设计协调机制 | 第52-55页 |
| 4.5.1 与业主方的协调 | 第52-53页 |
| 4.5.2 设计小组内部协调 | 第53-54页 |
| 4.5.3 行政人员协调工作 | 第54-55页 |
| 第5章 华文培训基地项目设计管理效果评价 | 第55-59页 |
| 5.1 项目设计管理后的效果及评价 | 第55-57页 |
| 5.2 项目设计管理的经验总结 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 进一步研究方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
