ZS出版社数字出版业务流程再造研究
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 概述 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 研究内容与研究方法 | 第14-18页 |
1.2.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.2.2 研究方法 | 第16-18页 |
2 理论基础和文献综述 | 第18-25页 |
2.1 业务流程再造的理论 | 第18-19页 |
2.1.1 关于业务流程再造的含义概述 | 第18页 |
2.1.2 业务流程再造的关键因素 | 第18-19页 |
2.1.3 业务流程再造的实施过程分析 | 第19页 |
2.2 相关理论 | 第19-20页 |
2.2.1 精益管理理论 | 第20页 |
2.2.2 数字出版理论 | 第20页 |
2.3 国内外研究现状 | 第20-24页 |
2.3.1 国外数字出版研究现状 | 第20-21页 |
2.3.2 国内数字出版研究现状 | 第21-22页 |
2.3.3 流程再造国内外研究现状 | 第22-23页 |
2.3.4 移动数字出版发展情况 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
3 ZS出版社数字出版业务流程现状及分析 | 第25-36页 |
3.1 ZS出版社概况 | 第25-27页 |
3.1.1 ZS出版社发展历程 | 第25页 |
3.1.2 ZS出版社组织结构现状 | 第25-26页 |
3.1.3 ZS出版社现阶段出版流程 | 第26-27页 |
3.2 ZS出版社数字出版流程再造的原因 | 第27-31页 |
3.2.1 外部因素 | 第27-29页 |
3.2.2 内部因素 | 第29-31页 |
3.3 ZS出版社数字出版关键流程问题剖析 | 第31-35页 |
3.3.1 选题过程没有根据市场需求 | 第32-33页 |
3.3.2 加工团队不协调 | 第33-34页 |
3.3.3 纸质出版重心过大 | 第34-35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
4 ZS出版社数字出版的流程再造实施方案 | 第36-47页 |
4.1 ZS出版社数字出版流程再造的原则与目标 | 第36-37页 |
4.1.1 ZS出版社业务流程再造的原则 | 第36页 |
4.1.2 ZS出版社业务流程再造的目标 | 第36-37页 |
4.2 ZS出版社数字化出版关键流程再造实施方案 | 第37-43页 |
4.2.1 根据市场需求进行选题 | 第37-39页 |
4.2.2 加工团队互相协作 | 第39-41页 |
4.2.3 数字出版重心加强 | 第41-43页 |
4.3 精益成本理念在ZS出版社流程再造中的应用 | 第43-44页 |
4.3.1 ZS出版社实施项目成本管理 | 第43页 |
4.3.2 ZS出版社在人力资源中的成本管理 | 第43-44页 |
4.3.3 ZS出版社物流运输成本管理 | 第44页 |
4.3.4 ZS出版社精益客户服务成本管理 | 第44页 |
4.4 支持体系构建 | 第44-46页 |
4.4.1 搭建与读者的沟通平台 | 第44-45页 |
4.4.2 根据ERP系统建立信息和数据共享平台 | 第45-46页 |
4.5 本章小结 | 第46-47页 |
5 ZS出版社数字出版流程再造实施保障 | 第47-52页 |
5.1 流程再造实施保障的核心内容 | 第47页 |
5.2 组织结构保障 | 第47-49页 |
5.2.1 组织结构改进 | 第48页 |
5.2.2 企业文化建设 | 第48-49页 |
5.2.3 人才培养与引进 | 第49页 |
5.2.4 沟通和培训 | 第49页 |
5.3 管理体系保障 | 第49-51页 |
5.3.1 完善现有的薪酬体系 | 第50页 |
5.3.2 完善现有的岗位机制 | 第50页 |
5.3.3 完善内部调控机制 | 第50-51页 |
5.4 本章小结 | 第51-52页 |
6 结论 | 第52-54页 |
6.1 总结 | 第52页 |
6.2 再造前景 | 第52-53页 |
6.3 启示 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第56-58页 |
学位论文数据集 | 第58页 |