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ZS出版社数字出版业务流程再造研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 概述第12-18页
    1.1 研究背景与研究意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 研究内容与研究方法第14-18页
        1.2.1 研究内容第14-16页
        1.2.2 研究方法第16-18页
2 理论基础和文献综述第18-25页
    2.1 业务流程再造的理论第18-19页
        2.1.1 关于业务流程再造的含义概述第18页
        2.1.2 业务流程再造的关键因素第18-19页
        2.1.3 业务流程再造的实施过程分析第19页
    2.2 相关理论第19-20页
        2.2.1 精益管理理论第20页
        2.2.2 数字出版理论第20页
    2.3 国内外研究现状第20-24页
        2.3.1 国外数字出版研究现状第20-21页
        2.3.2 国内数字出版研究现状第21-22页
        2.3.3 流程再造国内外研究现状第22-23页
        2.3.4 移动数字出版发展情况第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
3 ZS出版社数字出版业务流程现状及分析第25-36页
    3.1 ZS出版社概况第25-27页
        3.1.1 ZS出版社发展历程第25页
        3.1.2 ZS出版社组织结构现状第25-26页
        3.1.3 ZS出版社现阶段出版流程第26-27页
    3.2 ZS出版社数字出版流程再造的原因第27-31页
        3.2.1 外部因素第27-29页
        3.2.2 内部因素第29-31页
    3.3 ZS出版社数字出版关键流程问题剖析第31-35页
        3.3.1 选题过程没有根据市场需求第32-33页
        3.3.2 加工团队不协调第33-34页
        3.3.3 纸质出版重心过大第34-35页
    3.4 本章小结第35-36页
4 ZS出版社数字出版的流程再造实施方案第36-47页
    4.1 ZS出版社数字出版流程再造的原则与目标第36-37页
        4.1.1 ZS出版社业务流程再造的原则第36页
        4.1.2 ZS出版社业务流程再造的目标第36-37页
    4.2 ZS出版社数字化出版关键流程再造实施方案第37-43页
        4.2.1 根据市场需求进行选题第37-39页
        4.2.2 加工团队互相协作第39-41页
        4.2.3 数字出版重心加强第41-43页
    4.3 精益成本理念在ZS出版社流程再造中的应用第43-44页
        4.3.1 ZS出版社实施项目成本管理第43页
        4.3.2 ZS出版社在人力资源中的成本管理第43-44页
        4.3.3 ZS出版社物流运输成本管理第44页
        4.3.4 ZS出版社精益客户服务成本管理第44页
    4.4 支持体系构建第44-46页
        4.4.1 搭建与读者的沟通平台第44-45页
        4.4.2 根据ERP系统建立信息和数据共享平台第45-46页
    4.5 本章小结第46-47页
5 ZS出版社数字出版流程再造实施保障第47-52页
    5.1 流程再造实施保障的核心内容第47页
    5.2 组织结构保障第47-49页
        5.2.1 组织结构改进第48页
        5.2.2 企业文化建设第48-49页
        5.2.3 人才培养与引进第49页
        5.2.4 沟通和培训第49页
    5.3 管理体系保障第49-51页
        5.3.1 完善现有的薪酬体系第50页
        5.3.2 完善现有的岗位机制第50页
        5.3.3 完善内部调控机制第50-51页
    5.4 本章小结第51-52页
6 结论第52-54页
    6.1 总结第52页
    6.2 再造前景第52-53页
    6.3 启示第53-54页
参考文献第54-56页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第56-58页
学位论文数据集第58页

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