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绵阳市政府绩效管理体系问题研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 关于政府绩效管理研究重点及趋势第13-14页
        1.2.2 关于政府绩效管理的相关研究第14-16页
        1.2.3 关于国内具体案例的相关研究第16页
        1.2.4 小结第16-17页
    1.3 研究方法和路径第17-19页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 研究路径第18-19页
第2章 核心概念及理论依据第19-25页
    2.1 核心概念第19-21页
        2.1.1 绩效和政府绩效第19页
        2.1.2 绩效管理和政府绩效管理第19-20页
        2.1.3 政府绩效管理体系第20-21页
    2.2 理论依据第21-25页
        2.2.1 新公共管理理论第21-22页
        2.2.2 新公共治理理论第22-23页
        2.2.3 公共价值理论第23-24页
        2.2.4 目标管理理论第24-25页
第3章 绵阳市政府绩效管理体系现状分析第25-50页
    3.1 绵阳市政府绩效管理组织体系现状分析第25-32页
        3.1.1 管理主体第26-30页
        3.1.2 管理对象第30-32页
    3.2 绵阳市政府绩效管理指标体系现状分析第32-39页
        3.2.1 指标体系设置原则第32-33页
        3.2.2 指标体系第33-39页
    3.3 绵阳市政府绩效管理运行体系现状分析第39-50页
        3.3.1 目标下达(目标调整)第40-43页
        3.3.2 目标监控第43-44页
        3.3.3 考核评价第44-48页
        3.3.4 结果运用第48-50页
第4章 绵阳市政府绩效管理体系存在的主要问题分析第50-59页
    4.1 绵阳市政府绩效管理组织体系存在的主要问题分析第50-53页
        4.1.1 公民的主体地位不突出第50-51页
        4.1.2 主客体的“多元性”体现不足第51-52页
        4.1.3 原因分析第52-53页
    4.2 绵阳市政府绩效管理指标体系存在的主要问题分析第53-55页
        4.2.1 “价值理性”发挥不足第53-54页
        4.2.2 科学性、完善性还需提高第54页
        4.2.3 原因分析第54-55页
    4.3 绵阳市政府绩效管理运行体系存在的主要问题分析第55-59页
        4.3.1 流程设置和制度建设上还不完善第55-56页
        4.3.2 信息化管理水平较低第56页
        4.3.3 绩效改进的作用发挥不足第56-57页
        4.3.4 原因分析第57-59页
第5章 国内政府绩效管理先进地区基本情况分析第59-64页
    5.1 概述第59-60页
        5.1.1 杭州市第59-60页
        5.1.2 深圳市第60页
        5.1.3 北京市海淀区第60页
    5.2 结构化分析第60-64页
        5.2.1 组织体系第61页
        5.2.2 指标体系第61-62页
        5.2.3 运行体系第62-64页
第6章 绵阳市改进政府绩效管理体系的建议第64-73页
    6.1 拓展和优化组织体系的多元性第64-66页
        6.1.1 完善公民参与机制第64-65页
        6.1.2 优化管理主体结构第65-66页
        6.1.3 逐步拓展管理对象第66页
    6.2 培育政府绩效管理文化和氛围第66-70页
        6.2.1 坚持公共价值导向第66-67页
        6.2.2 增强绩效管理理念第67-69页
        6.2.3 加强信息技术运用第69-70页
    6.3 完善流程环节和制度体系建设第70-73页
        6.3.1 完善信息公开制度第70页
        6.3.2 完善绩效改进机制第70-71页
        6.3.3 完善察访核验机制第71-73页
结论第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-78页

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