| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献回顾 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外营运资金管理的文献回顾 | 第12-16页 |
| 1.2.2 关于价值链的文献回顾 | 第16-18页 |
| 1.2.3 关于价值链理论与营运资金管理相结合的文献回顾 | 第18-19页 |
| 1.2.4 对相关文献的总结 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20页 |
| 1.4 主要内容和框架 | 第20-22页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第21-22页 |
| 第2章 HE集团进行价值链管理变革的背景与营运资金管理体系介绍 | 第22-28页 |
| 2.1 HE集团的基本情况 | 第22页 |
| 2.2 HE集团进行价值链管理变革的背景 | 第22-24页 |
| 2.2.1 自满情绪导致管理上出现懈怠 | 第22-23页 |
| 2.2.2 管理上的懈怠致使市场出现份额下降 | 第23页 |
| 2.2.3 国外先进公司的经验为HE集团提供了借鉴 | 第23页 |
| 2.2.4 国内学者关于价值链管理理论的探索为HE集团的革新提供了理论支撑 | 第23-24页 |
| 2.3 HE集团建立的价值链管理体系基本阐释 | 第24页 |
| 2.4 HE集团价值链导向的营运资金管理体系的具体分析 | 第24-28页 |
| 2.4.1 HE集团营运资金管理目标——零营运资本 | 第24-25页 |
| 2.4.2 供应链管理的创新 | 第25-26页 |
| 2.4.3 在经销商、顾客以及销售渠道上实现不断创新 | 第26-27页 |
| 2.4.4 财务公司 | 第27-28页 |
| 第3章 HE集团基于价值链的营运资金管理的实现手段 | 第28-40页 |
| 3.1 HE集团的业务流程再造 | 第28-33页 |
| 3.1.1 HE集团进行业务流程再造革新的时代背景 | 第28-29页 |
| 3.1.2 HE集团构建的内部核心业务流程 | 第29-32页 |
| 3.1.3 流程整合 | 第32-33页 |
| 3.2 HE集团的组织结构再造 | 第33-36页 |
| 3.2.1 HE集团组织流程再造前的内部组织结构 | 第34页 |
| 3.2.2 HE组织结构再造 | 第34-36页 |
| 3.3 HE集团的资金流程再造 | 第36-38页 |
| 3.3.1 营运资金流入业务流程 | 第36-37页 |
| 3.3.2 营运资金流出业务流程 | 第37-38页 |
| 3.4 HE集团实施信息化 | 第38-40页 |
| 第4章 HE集团实施价值链导向营运资金管理的效果及对家电行业启示 | 第40-52页 |
| 4.1 HE集团现金能力充足是源于业务流程再造 | 第40-42页 |
| 4.1.1 衡量指标说明 | 第40-41页 |
| 4.1.2 指标分析 | 第41-42页 |
| 4.2 HE集团经营效率提高是源于组织结构再造 | 第42-45页 |
| 4.2.1 衡量指标 | 第42-43页 |
| 4.2.2 指标分析 | 第43-45页 |
| 4.3 资金流程再造使HE偿债能力提升 | 第45-50页 |
| 4.3.1 短期偿债能力分析 | 第45-48页 |
| 4.3.2 长期偿债能力分析 | 第48-50页 |
| 4.4 HE集团的运作效率由于信息化的实施而得到提升 | 第50-52页 |
| 4.4.1 信息化的实施促使HE集团运作效率提高的体现 | 第50页 |
| 4.4.2 HE集团实施信息化为其他企业带来的启示 | 第50-52页 |
| 研究结论、研究不足及下一步研究方向 | 第52-53页 |
| 研究结论 | 第52页 |
| 研究不足和进一步研究方向 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
