| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 绪论 | 第8-17页 |
| 一、研究的目的与意义 | 第8-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 三、研究的思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 四、研究的创新与不足 | 第16-17页 |
| 第一章 巡警绩效考核理论概述 | 第17-23页 |
| 第一节 巡警绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| 一、巡警的概念 | 第17页 |
| 二、绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| 三、巡警绩效考核的概念 | 第18页 |
| 第二节 巡警绩效考核的内容 | 第18-19页 |
| 一、经济绩效层面 | 第18页 |
| 二、效率绩效层面 | 第18-19页 |
| 三、政治绩效层面 | 第19页 |
| 四、社会绩效层面 | 第19页 |
| 第三节 巡警绩效考核应考虑的特殊因素 | 第19-21页 |
| 一、巡警工作的机动性 | 第20页 |
| 二、巡警处理突发事件的能力 | 第20-21页 |
| 三、巡警各单位分布广泛的特点 | 第21页 |
| 四、巡警工作时间的连续性 | 第21页 |
| 本章小结 | 第21-23页 |
| 第二章 哈尔滨市公安局巡警绩效考核现状、问题及影响因素 | 第23-36页 |
| 第一节 哈尔滨市公安局巡警现行绩效考核现状 | 第23-27页 |
| 一、绩效考核的指导思想与原则 | 第23-24页 |
| 二、绩效考核的指标体系 | 第24-25页 |
| 三、绩效考核的基本程序 | 第25页 |
| 四、绩效考核的结果运用 | 第25-26页 |
| 五、绩效考核的综合评价 | 第26-27页 |
| 第二节 哈尔滨市公安局巡警绩效考核存在的问题 | 第27-33页 |
| 一、绩效指标体系不完善 | 第27-29页 |
| 二、绩效考核主体单一 | 第29页 |
| 三、绩效考核形式单一 | 第29-30页 |
| 四、未突出岗位工作的特殊性 | 第30-31页 |
| 五、考核缺乏有效监督 | 第31-32页 |
| 六、考核结果缺乏有效的激励 | 第32页 |
| 七、考核反馈效果不突出 | 第32-33页 |
| 第三节 影响哈尔滨市公安局巡警绩效考核的相关因素 | 第33-35页 |
| 一、巡警对考核的认识偏差 | 第33页 |
| 二、巡警管理的体制性因素 | 第33-34页 |
| 三、打击犯罪任务指标繁重 | 第34页 |
| 四、队伍人员流动性较大 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 完善哈尔滨市公安局巡警绩效考核的对策措施 | 第36-49页 |
| 第一节 制定合理的绩效考核指标体系 | 第36-41页 |
| 一、确定考核指标制定的原则 | 第36-38页 |
| 二、设计具体考核指标体系 | 第38-39页 |
| 三、进一步细化岗位职责 | 第39-41页 |
| 第二节 规范考核程序与形式 | 第41-42页 |
| 一、实时统计、计算 | 第41页 |
| 二、每周汇总申报 | 第41页 |
| 三、每月网上公示 | 第41-42页 |
| 第三节 完善绩效考核方法 | 第42-45页 |
| 一、采用“360°”考核方法 | 第42-44页 |
| 二、目标管理方法 | 第44-45页 |
| 第四节 建立健全监督制度 | 第45-46页 |
| 一、内部监督 | 第45-46页 |
| 二、外部监督 | 第46页 |
| 第五节 有效运用绩效考核结果 | 第46-47页 |
| 一、与晋职晋级挂钩 | 第46页 |
| 二、与岗位薪酬奖金挂钩 | 第46-47页 |
| 三、与评优授奖、选树典型挂钩 | 第47页 |
| 第六节 健全考核反馈机制 | 第47-48页 |
| 一、考核前的沟通与宣传 | 第47页 |
| 二、考核中的跟进与调整 | 第47-48页 |
| 三、考核后的公示与指导 | 第48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |