| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 平衡计分卡研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 基于平衡计分卡在大型体育场馆绩效管理中运用的研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究对象 | 第15-16页 |
| 2 大型体育场馆绩效管理 | 第16-22页 |
| 2.1 大型体育场馆的概念及界定 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 绩效管理的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 绩效管理的流程 | 第17-19页 |
| 2.3 大型体育场馆绩效管理的现状 | 第19-22页 |
| 2.3.1 缺乏正确、统一的绩效管理认识 | 第19-20页 |
| 2.3.2 明确的战略目标尚未建立 | 第20页 |
| 2.3.3 指标体系构建有失偏颇 | 第20页 |
| 2.3.4 机械地照搬绩效管理的成功模式 | 第20-22页 |
| 3 平衡计分卡理论 | 第22-26页 |
| 3.1 平衡计分卡产生背景及发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.1 平衡计分卡产生的背景 | 第22页 |
| 3.1.2 平衡计分卡的发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 平衡计分卡的核心理念 | 第23-24页 |
| 3.2.1 财务指标与非财务之间的平衡 | 第23页 |
| 3.2.2 前置指标与滞后指标之间的平衡 | 第23页 |
| 3.2.3 外部目标与内部目标之间的平衡 | 第23-24页 |
| 3.2.4 长期目标与短期目标的平衡 | 第24页 |
| 3.3 平衡计分卡的基本框架 | 第24-25页 |
| 3.4 平衡计分卡在大型体育场馆绩效管理中的作用 | 第25-26页 |
| 4 基于平衡计分卡的大型体育场馆绩效管理框架设计 | 第26-36页 |
| 4.1 大型体育场馆绩效管理指标体系构建思路 | 第26页 |
| 4.2 大型体育场馆绩效管理指标体系的选择与构建 | 第26-29页 |
| 4.3 大型体育场馆绩效管理中各项指标的权重赋值 | 第29-31页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的大型体育场馆绩效管理实施 | 第31-36页 |
| 4.5.1 大型体育场馆绩效管理实施步骤 | 第31-33页 |
| 4.5.2 大型体育场馆绩效管理实施平衡计分卡的注意事项 | 第33-36页 |
| 5 洪山体育中心运用平衡计分卡的情况分析 | 第36-41页 |
| 5.1 洪山体育中心情况概述 | 第36页 |
| 5.2 洪山体育中心运用平衡计分绩效管理的必要性和可行性分析 | 第36-38页 |
| 5.2.1 平衡计分卡运用于洪山体育中心绩效管理的必要性分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 平衡计分卡运用于洪山体育中心绩效管理的可行性分析 | 第37-38页 |
| 5.3 洪山体育中心实施平衡计分卡绩效管理模式的效果分析 | 第38-41页 |
| 5.3.1 洪山体育中心运用平衡计分卡的成效 | 第38-39页 |
| 5.3.2 洪山体育中心运用平衡计分存在的不足 | 第39-41页 |
| 6 结论与建议 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41-42页 |
| 6.2 平衡计分卡在我国大型体育场馆绩效管理中运用的建议 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
