| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-16页 |
| 第2章 UFST公司V系列新产品市场环境与现状分析 | 第16-27页 |
| 2.1 UFST公司概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 UFST公司介绍 | 第16-17页 |
| 2.1.2 UFST公司V系列新产品介绍 | 第17-18页 |
| 2.2 UFST公司V系列新产品外部环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国家政策因素分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 社会发展因素分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 客户自身需求因素分析 | 第20页 |
| 2.3 UFST公司V系列新产品内部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 V系列新产品的优势 | 第20-21页 |
| 2.3.2 V系列新产品的劣势 | 第21页 |
| 2.4 UFST公司V系列新产品竞争对手分析 | 第21-25页 |
| 2.4.1 竞争对手概况 | 第21-22页 |
| 2.4.2 竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 2.5 UFST公司V系列新产品营销存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.5.1 产品方面的问题 | 第25页 |
| 2.5.2 市场定位方面的问题 | 第25页 |
| 2.5.3 价格方面的问题 | 第25页 |
| 2.5.4 销售人员能力问题 | 第25-27页 |
| 第3章 UFST公司V系列新产品战略市场的确定 | 第27-35页 |
| 3.1 UFST公司客户分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 客户的特征 | 第27页 |
| 3.1.2 客户的分布和分类 | 第27-28页 |
| 3.1.3 影响客户购买决策的因素 | 第28-30页 |
| 3.2 UFST公司V系列新产品市场细分 | 第30-32页 |
| 3.3 UFST公司V系列新产品目标市场的确定 | 第32-35页 |
| 3.3.1 目标市场的选择 | 第32-34页 |
| 3.3.2 市场定位 | 第34-35页 |
| 第4章 UFST公司V系列新产品市场营销策略设计 | 第35-57页 |
| 4.1 UFST公司V系列新产品产品策略 | 第35-45页 |
| 4.1.1 UFST产品的构成 | 第35-36页 |
| 4.1.2 V系列产品的构成 | 第36-43页 |
| 4.1.3 V系列新产品组合策略 | 第43-44页 |
| 4.1.4 V系列新产品服务策略 | 第44-45页 |
| 4.2 UFST公司V系列新产品价格策略 | 第45-47页 |
| 4.3 UFST公司V系列新产品品牌营销策略 | 第47-49页 |
| 4.3.1 UF公司的品牌优势 | 第48页 |
| 4.3.2 UFST公司的品牌营销手段 | 第48-49页 |
| 4.4 UFST公司V系列新产品价值营销策略 | 第49-53页 |
| 4.4.1 一切以客户为中心的营销策略 | 第49-50页 |
| 4.4.2 突出个性化方案的定制 | 第50-53页 |
| 4.4.3 弱化产品自身功能,强调产品的内涵和服务 | 第53页 |
| 4.5 UFST公司V系列新产品会议营销策略 | 第53-57页 |
| 4.5.1 V系列新产品发布会及客户答谢会 | 第54-55页 |
| 4.5.2 V系列新产品体验式培训会 | 第55页 |
| 4.5.3 三亚高层论坛及俱乐部 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |