| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第10页 |
| 1.5 小结 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及应用情况概述 | 第11-18页 |
| 2.1 精益管理理念概述 | 第11页 |
| 2.2 精益管理的理论框架 | 第11-15页 |
| 2.2.1 精益管理的核心思想 | 第11-12页 |
| 2.2.2 精益管理的基本原则 | 第12-13页 |
| 2.2.3 常见的精益管理工具 | 第13-15页 |
| 2.3 快消行业及快消行业特点 | 第15页 |
| 2.4 快消产品生产线的特点 | 第15-16页 |
| 2.5 精益管理在快消行业的应用情况 | 第16-17页 |
| 2.6 小结 | 第17-18页 |
| 第三章 面向快消产品的精益管理生产线设计方法 | 第18-29页 |
| 3.1 传统快消产品生产线设计流程及其弊病 | 第18-20页 |
| 3.1.1 传统快消产品生产线设计方法 | 第18-19页 |
| 3.1.2 传统快消产品生产线设计方法所存在的弊病 | 第19-20页 |
| 3.2 精益的快消产品生产线设计方法 | 第20-24页 |
| 3.3 原有生产线同精益化后产线的对比 | 第24-27页 |
| 3.4 传统设计方法与精益设计方法的对比分析 | 第27-28页 |
| 3.5 小结 | 第28-29页 |
| 第四章 以M公司为例的实证研究 | 第29-57页 |
| 4.1 M公司以及M公司精益管理模式简介 | 第29-41页 |
| 4.1.1 M公司经营管理模式的核心理念 | 第29-30页 |
| 4.1.2 M公司精益管理体系框架介绍 | 第30-33页 |
| 4.1.3 M公司内部精益理念的流转方式 | 第33-35页 |
| 4.1.4 M公司内部推行精益项目简介 | 第35-41页 |
| 4.2 M公司精益生产线设计案例 | 第41-51页 |
| 4.2.1 案例背景分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 面临的挑战 | 第42-43页 |
| 4.2.3 精益设计需求 | 第43页 |
| 4.2.4 项目组精益设计研讨会 | 第43-51页 |
| 4.3 生产线建设过程当中引入精益设计理念的经验和教训 | 第51-57页 |
| 4.3.1 M公司在生产线建设过程当中引入精益管理理念所带来的益处 | 第51-55页 |
| 4.3.2 M公司在生产线建设过程当中引入精益管理理念时的教训和不足 | 第55-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-61页 |
| 5.1 快消行业推行生产线精益设计方法的必要性 | 第57页 |
| 5.2 快消企业推行精益设计方法的先决条件 | 第57-59页 |
| 5.3 快消企业推行精益设计的趋势展望 | 第59页 |
| 5.4 不足之处和下一步展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
