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S公司城市轨道交通车辆维修项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内、外车辆维修项目进度管理研究现状第10-12页
        1.2.1 车辆维修管理现状第10-11页
        1.2.2 车辆维修项目进度管理现状第11-12页
    1.3 研究意义与目的第12-13页
    1.4 研究内容与思路第13-15页
第2章 相关基础理论第15-29页
    2.1 项目约束理论第15-19页
        2.1.1 项目约束理论概述第15-17页
        2.1.2 项目约束理论方法第17-19页
    2.2 项目差异化维修理论第19-20页
        2.2.1 项目差异化维修理论概述第19页
        2.2.2 项目差异化维修理论方法第19-20页
    2.3 项目进度管理理论第20-22页
        2.3.1 项目进度管理理论概述第20-22页
        2.3.2 项目进度管理理论方法第22页
    2.4 车辆维修理论第22-29页
        2.4.1 车辆维修理论概述第22-26页
        2.4.2 车辆维修方式的选择第26-27页
        2.4.3 车辆维修方式的比较第27-29页
第3章 S公司城市轨道交通车辆维修项目进度管理现状及问题第29-44页
    3.1 S公司概述第29-35页
        3.1.1 S公司结构及人员情况第29-30页
        3.1.2 S公司城市轨道交通车辆基本情况第30-31页
        3.1.3 S公司城市轨道交通车辆配属情况第31-35页
    3.2 S公司城市轨道交通车辆维修项目进度管理现状第35-42页
        3.2.1 车辆维修项目日常维修保养第35-37页
        3.2.2 车辆维修项目架、大修第37-40页
        3.2.3 车辆维修项目正线故障维修第40-42页
    3.3 S公司车辆维修项目进度管理存在的问题第42-44页
        3.3.1 车辆维修项目日常维修保养计划有效时间不足第42-43页
        3.3.2 车辆维修项目架、大修进度控制策略单一第43页
        3.3.3 车辆维修项目正线故障维修时间过长第43-44页
第4章 S公司城市轨道交通车辆维修项目日常维修保养进度协调第44-49页
    4.1 应用项目约束理论分析日常维修保养存在问题的思路第44页
    4.2 应用项目约束理论对日常维修保养特点分析第44-45页
    4.3 S公司城市轨道交通车辆维修项目日常维修保养优化策略第45-49页
        4.3.1 均衡修模式的应用第46页
        4.3.2 均衡修方案第46-49页
第5章 S公司城市轨道交通车辆维修项目架、大修进度控制分析第49-64页
    5.1 车辆架、大修特点第49-53页
        5.1.1 车辆架、大修工作维修量第50-51页
        5.1.2 车辆段架、大修维修生产能力第51-53页
    5.2 基于约束理论消雾法的车辆架、大修进度控制优化第53-64页
        5.2.1 设备和人员利用率控制的最大化策略第61页
        5.2.2 架、大修工艺路线的改进策略第61-63页
        5.2.3 备品备件快速周转互换修策略第63-64页
第6章 S公司城市轨道交通车辆维修项目正线故障维修的改进第64-73页
    6.1 车辆正线故障维修工作特点第64页
    6.2 车辆正线故障维修的改进方案第64-73页
        6.2.1 以车辆车门系统为例的专项维修分析第65-67页
        6.2.2 以车辆车门系统为例的专项整改方案第67-73页
第7章 结束语第73-74页
参考文献第74-77页
致谢第77-78页
卷内备考表第78页

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