RA建筑公司项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 管理问题描述 | 第10-19页 |
| 2.1 RA公司介绍 | 第10-12页 |
| 2.1.1 RA公司概况 | 第10-11页 |
| 2.1.2 行业背景介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 管理案例描述 | 第12-19页 |
| 2.2.1 项目管理部门筹建之殇 | 第12-14页 |
| 2.2.2 亟待确定的项目进度管理计划 | 第14-15页 |
| 2.2.3 施工过程变化多端 | 第15-17页 |
| 2.2.4 成本/进度两难全 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-33页 |
| 3.1 相关理论知识 | 第19-23页 |
| 3.1.1 项目进度管理理论 | 第19页 |
| 3.1.2 进度控制原理 | 第19-21页 |
| 3.1.3 进度管理方法 | 第21-22页 |
| 3.1.4 项目成本概述 | 第22-23页 |
| 3.2 项目进度管理问题分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 项目管理部门不专业 | 第23-26页 |
| 3.2.2 项目进度计划不合理 | 第26-28页 |
| 3.2.3 项目实施过程不严谨 | 第28-30页 |
| 3.2.4 项目成本控制不科学 | 第30-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-46页 |
| 4.1 建立专业的项目管理部门 | 第33-35页 |
| 4.1.1 提升领导层的项目管理意识 | 第33页 |
| 4.1.2 建立专业的项目管理部门 | 第33-34页 |
| 4.1.3 协调公司各部门的工作节奏 | 第34-35页 |
| 4.1.4 提升公司项目管理人员的专业素养 | 第35页 |
| 4.2 完善科学的项目进度计划 | 第35-39页 |
| 4.2.1 建立科学的项目进度计划制度 | 第36页 |
| 4.2.2 安排专人对接项目进度计划工作 | 第36-37页 |
| 4.2.3 完善全面的项目进度管理维度 | 第37-38页 |
| 4.2.4 排除其他外来阻力 | 第38-39页 |
| 4.3 加强精确的项目实施 | 第39-41页 |
| 4.3.1 确保建筑材料精准供应 | 第39页 |
| 4.3.2 建筑工人足量配置 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建筑设备准时上岗 | 第40-41页 |
| 4.3.4 技术攻坚全面提速 | 第41页 |
| 4.4 控制多变的项目成本 | 第41-44页 |
| 4.4.1 建立精确成本预测方案 | 第41-42页 |
| 4.4.2 实施全程项目成本控制制度 | 第42-43页 |
| 4.4.3 加强项目资金链防御体系 | 第43页 |
| 4.4.4 完善项目财务应急办法 | 第43-44页 |
| 4.5 项目进度管理策略实施保障 | 第44-46页 |
| 4.5.1 领导保障 | 第44页 |
| 4.5.2 制度保障 | 第44-45页 |
| 4.5.3 人资保障 | 第45页 |
| 4.5.4 财务保障 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
