| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 价值链理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 价值链的类型 | 第17-19页 |
| 2.1.3 价值链分析方法 | 第19-20页 |
| 2.2 价值链成本管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 价值链成本管理概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价值链成本管理工具 | 第21-22页 |
| 2.2.3 价值链成本管理内容 | 第22-23页 |
| 第三章 HY公司成本管理现状分析 | 第23-41页 |
| 3.1 HY公司基本情况 | 第23-25页 |
| 3.2 HY公司成本管理现状 | 第25-34页 |
| 3.2.1 HY公司现行成本管理过程 | 第25-27页 |
| 3.2.2 HY公司成本构成分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 研发成本管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.4 采购成本管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2.5 生产成本管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.6 营销成本管理现状 | 第33-34页 |
| 3.3 HY公司现行成本管理存在问题 | 第34-38页 |
| 3.4 HY公司实施价值链成本管理的必要性分析 | 第38-41页 |
| 第四章 HY公司价值链分析 | 第41-52页 |
| 4.1 HY公司战略定位分析 | 第41-42页 |
| 4.2 HY公司战略成本动因分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 | 第43-44页 |
| 4.3 HY公司内部价值链分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 内部价值链基本活动 | 第44-46页 |
| 4.3.2 内部价值链辅助活动 | 第46页 |
| 4.4 HY公司外部纵向价值链分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 供应商价值链分析 | 第47-48页 |
| 4.4.2 客户价值链分析 | 第48-49页 |
| 4.5 HY公司外部横向价值链分析 | 第49-52页 |
| 第五章 HY公司价值链成本管理应用 | 第52-70页 |
| 5.1 HY公司价值链成本管理模式构建设想 | 第52-53页 |
| 5.2 利用成本价值系数法分析HY公司内部成本可控点 | 第53-57页 |
| 5.3 HY公司内部价值链成本管理 | 第57-63页 |
| 5.3.1 采购环节 | 第57-58页 |
| 5.3.2 仓储环节 | 第58页 |
| 5.3.3 生产环节 | 第58页 |
| 5.3.4 产品核算环节 | 第58-62页 |
| 5.3.5 研发环节 | 第62-63页 |
| 5.4 HY公司外部价值链成本管理 | 第63-69页 |
| 5.4.1 供应商价值链成本管理 | 第63-67页 |
| 5.4.2 客户价值链成本管理 | 第67-68页 |
| 5.4.3 横向价值链成本管理 | 第68-69页 |
| 5.5 HY公司价值链成本管理保障条件 | 第69-70页 |
| 5.5.1 增强全员价值链成本管理观念 | 第69页 |
| 5.5.2 提供良好的信息技术支持 | 第69页 |
| 5.5.3 建立企业间高度信任关系 | 第69-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-83页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第83-84页 |