| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 专业服务机构的概述 | 第7页 |
| 1.2 本文的研究背景 | 第7页 |
| 1.3 本文的研究方法与框架 | 第7-9页 |
| 2 专业服务机构发展的外部环境因素分析 | 第9-18页 |
| 2.1 专业服务机构行业产生的历史背景与发展历程 | 第9-10页 |
| 2.2 专业服务机构的生存与发展环境 | 第10-13页 |
| 2.2.1 专业服务机构的社会环境 | 第10-11页 |
| 2.2.2 专业服务机构的国际形势 | 第11-12页 |
| 2.2.3 专业服务机构的国内局势 | 第12-13页 |
| 2.3 税务专业服务的行业竞争力分析 | 第13-15页 |
| 2.4 税务专业服务机构的价值及发展面临的契机与挑战 | 第15-18页 |
| 2.4.1 税务专业服务机构在当前社会环境下存在的价值 | 第15-16页 |
| 2.4.2 税务专业服务机构在当前社会环境下所面临的契机与挑战 | 第16-18页 |
| 3 中汇公司内部资源能力与发展状况分析 | 第18-21页 |
| 3.1 中汇公司的发展历程 | 第18页 |
| 3.2 中汇公司资源能力状况分析 | 第18-19页 |
| 3.3 中汇公司经营与管理状况分析 | 第19-21页 |
| 4 中汇税务专业服务机构的发展战略选择 | 第21-34页 |
| 4.1 中汇税务发展愿景与目标定位 | 第21-22页 |
| 4.1.1 中汇公司的发展愿景 | 第21-22页 |
| 4.1.2 中汇税务的战略目标 | 第22页 |
| 4.2 中汇公司总体发展战略 | 第22-24页 |
| 4.2.1 中汇公司总体发展战略选择 | 第22-23页 |
| 4.2.2 中汇公司总体发展战略的基本内涵 | 第23-24页 |
| 4.3 中汇公司战略路径设计 | 第24-34页 |
| 4.3.1 强强联合的发展路径 | 第24-27页 |
| 4.3.2 信息化平台建设的路径 | 第27-29页 |
| 4.3.3 风险防范体系建设的路径 | 第29-31页 |
| 4.3.4 中汇专业品牌建设的路径 | 第31-34页 |
| 5 战略实施的管理支撑体系 | 第34-46页 |
| 5.1 完善内部治理结构 | 第34-36页 |
| 5.1.1 专门委员会的建立 | 第34-35页 |
| 5.1.2 执业质量是立足根本 | 第35-36页 |
| 5.2 人才梯队的建设 | 第36-40页 |
| 5.2.1 大力加强行业领军人才的吸引和培养 | 第37-38页 |
| 5.2.2 建立人才坐标系,动态进行人才标记 | 第38页 |
| 5.2.3 加大各种培训力度 | 第38-39页 |
| 5.2.4 加强人才的职业生涯管理 | 第39-40页 |
| 5.3 科学合理的绩效考核制度 | 第40-43页 |
| 5.3.1 绩效标准 | 第41-42页 |
| 5.3.2 具体操作 | 第42-43页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第43-46页 |
| 5.4.1 缔造能够传承的企业文化 | 第43-45页 |
| 5.4.2 “以人为本”的文化 | 第45页 |
| 5.4.3 担当社会责任是文化建设的底蕴 | 第45-46页 |
| 6 结论与启示 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
