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某公司全过程工程造价管理改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 全过程造价管理的起源及国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 全过程造价管理的起源第11页
        1.2.2 国外研究现状第11-13页
        1.2.3 国内研究现状第13-14页
    1.3 论文研究的目的及意义第14-15页
    1.4 论文主要研究的内容及框架第15-16页
第二章 全过程工程造价管理的相关基础理论概述第16-22页
    2.1 工程项目造价概述第16-19页
        2.1.1 工程造价第16-17页
        2.1.2 工程造价的职能第17页
        2.1.3 工程造价的具体内容第17-18页
        2.1.4 工程造价的作用第18-19页
    2.2 全过程工程造价管理的含义及主要理论第19-22页
        2.2.1 工程造价管理概述第19-20页
        2.2.2 全过程造价管理简述第20页
        2.2.3 全过程造价管理及控制基本理论简述第20-22页
第三章 某公司项目及造价管理改进前状态及问题分析第22-31页
    3.1 某公司公司简介第22页
    3.2 某公司项目及造价管理现状第22-25页
        3.2.1 某公司项目管理组织结构形式第22-23页
        3.2.2 某公司审计组织结构形式第23-24页
        3.2.3 某公司工程造价主要流程图第24-25页
    3.3 某公司造价管理存在的问题第25-31页
        3.3.1 工程造价管理观念落后第25页
        3.3.2 无统一的意见及完整的管理指挥权第25-26页
        3.3.3 专业人员技术水平良莠不齐第26-27页
        3.3.4 项目管理过程中问题及矛盾集中第27-29页
        3.3.5 造价管理主管部门无实权第29页
        3.3.6 信息化管理不完善第29-31页
第四章 全过程造价管理改进方案设计第31-43页
    4.1 对投资决策进行合理化管理第31-32页
        4.1.1 市场环境考察第31页
        4.1.2 现场施工条件分析第31页
        4.1.3 投入产出比分析第31-32页
        4.1.4 编制合理的投资估算第32页
    4.2 积极有效的参与工程设计第32-34页
        4.2.1 合理选择设计单位第32-33页
        4.2.2 提供工艺设计方案第33页
        4.2.3 参与设计过程监督第33页
        4.2.4 严格进行限额设计第33-34页
    4.3 规范招投标的过程第34-35页
        4.3.1 聪明的大脑与项目招标关系重大第34页
        4.3.2 招标团队必须是强而有力的第34页
        4.3.3 招标文件需是中规中矩的第34-35页
        4.3.4 招标控制价必须保证准确第35页
        4.3.5 开标过程必须是有序合规的第35页
        4.3.6 合格中标人的选择第35页
    4.4 严谨控制合同风险第35-37页
        4.4.1 合同主要条款及签订效力的复核审定第36页
        4.4.2 合同变更索赔条款的协商第36页
        4.4.3 合同工程进度款的约定第36页
        4.4.4 合同后期维修的约定第36-37页
    4.5 严格完善的施工造价管理第37-38页
        4.5.1 施工组织设计管理第37页
        4.5.2 施工进度管理第37页
        4.5.3 工程变更及签证管理第37-38页
        4.5.4 材料认价管理第38页
    4.6 合理的竣工结算第38-40页
        4.6.1 收集有利于结算的有关材料及法律法规第39页
        4.6.2 确定施工方上报的结算资料的完整性第39页
        4.6.3 选择合适的造价审计队伍第39页
        4.6.4 科学合理的工程结算审计第39页
        4.6.5 价格调整的审计第39-40页
    4.7 数据信息库的建立第40-41页
        4.7.1 信息化工具的使用第40页
        4.7.2 材料价格信息库的建立第40-41页
        4.7.3 项目工程数据库的完善第41页
        4.7.4 数据库的共享第41页
    4.8 人才储备管理第41-43页
        4.8.1 新生力量的储备第41-42页
        4.8.2 经验人才的招揽第42页
        4.8.3 完善人才的培养与保障机制第42-43页
第五章 某公司全过程造价管理改进方案实施及效果分析第43-70页
    5.1 公司全过程造价管理改进方案的实施计划第43页
    5.2 公司全过程造价管理改进方案实施的措施第43-45页
    5.3 公司全过程造价管理审计部具体实施案例分析第45-68页
        5.3.1 工程概况第45-49页
        5.3.2 全过程工程造价审计组织结构第49-52页
        5.3.3 全过程造价审计的控制目标规划第52页
        5.3.4 全过程造价管理审计目标控制工作程序第52-57页
        5.3.5 项目全过程造价管理期间的工作制度第57-59页
        5.3.6 本工程项目全过程造价管理审计主要内容简要分析第59-68页
    5.4 公司全过程造价管理制度试行的效果第68-70页
        5.4.1 项目建设成本的明显降低第68页
        5.4.2 工程造价问题显著减少第68-70页
第六章 结论与展望第70-72页
    6.1 结论第70-71页
    6.2 展望第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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