| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 软件项目管理概述 | 第8-9页 |
| 1.1.1 软件项目管理产生的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 软件项目管理的主要内容 | 第8-9页 |
| 1.1.3 软件项目管理存在的问题 | 第9页 |
| 1.2 项目人力资源管理 | 第9-12页 |
| 1.2.1 项目人力资源管理的研究范畴 | 第9-10页 |
| 1.2.2 人力资源管理理论述评 | 第10-11页 |
| 1.2.3 软件项目管理中重点研究人力资源管理的原因 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义与目的 | 第12页 |
| 1.4 本论文的组织结构 | 第12-14页 |
| 2 人力资源计划 | 第14-22页 |
| 2.1 组织结构 | 第14-17页 |
| 2.1.1 矩阵式项目组织 | 第14-16页 |
| 2.1.2 矩阵式项目组织的优缺点 | 第16-17页 |
| 2.2 岗位职责 | 第17-19页 |
| 2.3 人员配备管理 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 项目团队组建 | 第22-31页 |
| 3.1 项目团队人员构成框架 | 第22-23页 |
| 3.2 软件项目团队成员获取 | 第23-24页 |
| 3.2.1 团队成员获取时应考虑的因素 | 第23页 |
| 3.2.2 项目成员获取的方法 | 第23-24页 |
| 3.2.3 团队成员获取的结果 | 第24页 |
| 3.3 基于胜任力模型的员工选拔 | 第24-30页 |
| 3.3.1 胜任素质模型 | 第24页 |
| 3.3.2 胜任素质识别 | 第24-25页 |
| 3.3.3 胜任素质模型在项目成员选录中的应用 | 第25-28页 |
| 3.3.4 胜任素质模型的建立 | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 培训与开发 | 第31-40页 |
| 4.1 项目成员培训机制 | 第32-36页 |
| 4.1.1 建立项目成员培训机制在项目管理中的重要性 | 第32-33页 |
| 4.1.2 培训需求分析 | 第33页 |
| 4.1.3 培训计划的制定 | 第33页 |
| 4.1.4 培训教学实施的要素 | 第33-35页 |
| 4.1.5 培训效果评估 | 第35-36页 |
| 4.2 软件企业核心人才培养与留用 | 第36-39页 |
| 4.2.1 人才发展与规划 | 第36-37页 |
| 4.2.2 人才梯队建设 | 第37页 |
| 4.2.3 资源留用 | 第37页 |
| 4.2.4 激励 | 第37-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 5 绩效管理与薪酬体系设计 | 第40-54页 |
| 5.1 项目绩效管理系统模型 | 第40-42页 |
| 5.2 绩效考评体系的建立 | 第42-47页 |
| 5.2.1 遵循原则 | 第42-43页 |
| 5.2.2 软件项目绩效考核量化指标的建立 | 第43-47页 |
| 5.3 软件项目薪酬体系设计 | 第47-52页 |
| 5.3.1 项目开发中的岗位及薪酬动态管理 | 第47-48页 |
| 5.3.2 薪酬方案的制定 | 第48-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-54页 |
| 6 团队软环境建设 | 第54-60页 |
| 6.1 加强团队文化建设 | 第54-56页 |
| 6.1.1 正确对待你的员工 | 第54-55页 |
| 6.1.2 创建学习型组织 | 第55页 |
| 6.1.3 提高员工职业幸福感 | 第55-56页 |
| 6.2 准确激励 | 第56-57页 |
| 6.3 加强项目团队的凝聚力 | 第57-59页 |
| 6.3.1 团队凝聚力的形成 | 第57-58页 |
| 6.3.2 凝聚力与生产率的关系 | 第58页 |
| 6.3.3 增强项目团队凝聚力的办法 | 第58-59页 |
| 6.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |