内蒙古LK农业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 内蒙古LK农业公司发展现状分析 | 第12-15页 |
| 2.1 公司概况及主要经营产品 | 第12页 |
| 2.1.1 内蒙古LK农业公司的基本情况 | 第12页 |
| 2.1.2 主要经营产品 | 第12页 |
| 2.2 公司发展面临的问题 | 第12-15页 |
| 2.2.1 公司制度不完善 | 第13页 |
| 2.2.2 缺乏高层管理人才和高端技术人才 | 第13页 |
| 2.2.3 管理模式比较落后 | 第13-14页 |
| 2.2.4 资金缺乏影响企业生产规模的扩大 | 第14页 |
| 2.2.5 销售市场和营销渠道发展不足 | 第14-15页 |
| 第三章 内蒙古LK农业公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 3.1.1 政策因素 | 第15-17页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第19页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第19-20页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第20页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第21页 |
| 3.2.4 产业替代性产品的相似度 | 第21-22页 |
| 3.2.5 现有企业间的竞争 | 第22-23页 |
| 3.3 区域环境分析 | 第23-27页 |
| 第四章 内蒙古LK农业公司战略能力分析 | 第27-32页 |
| 4.1 生产和研发能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2 市场营销能力分析 | 第28-29页 |
| 4.3 人力资源能力分析 | 第29页 |
| 4.4 运营管理能力分析 | 第29-30页 |
| 4.5 核心资源分析 | 第30-32页 |
| 第五章 内蒙古LK农业公司发展战略分析与选择 | 第32-48页 |
| 5.1 LK农业公司SWOT分析 | 第32-40页 |
| 5.1.1 公司优势分析 | 第33-35页 |
| 5.1.2 公司劣势分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 外部机会分析 | 第36-39页 |
| 5.1.4 外部威胁分析 | 第39-40页 |
| 5.2 LK农业公司发展战略定位 | 第40页 |
| 5.3 LK农业公司发展战略选择 | 第40-48页 |
| 5.3.1 公司基础目标 | 第41-42页 |
| 5.3.2 公司重点目标 | 第42-47页 |
| 5.3.3 企业战略联盟 | 第47-48页 |
| 第六章 内蒙古LK农业公司发展战略实施 | 第48-56页 |
| 6.1 战略实施的组织结构和管理问题 | 第48-50页 |
| 6.1.1 组织结构和管理问题 | 第48-49页 |
| 6.1.2 解决措施 | 第49-50页 |
| 6.2 战略实施的财务管理问题 | 第50-52页 |
| 6.2.1 财务管理问题 | 第50-51页 |
| 6.2.2 解决措施 | 第51-52页 |
| 6.3 战略实施的人力资源问题 | 第52-54页 |
| 6.3.1 人力资源问题 | 第52-53页 |
| 6.3.2 解决措施 | 第53-54页 |
| 6.4 内蒙古LK农业公司发展战略实施步骤 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
