| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 迈克尔波特的竞争理论 | 第14-16页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.3 SWOT 分析法 | 第17-19页 |
| 2.4 战略制定相关理论 | 第19-21页 |
| 第3章 和实集团发展现状及问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 和实集团股份有限公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 和实集团股份有限公司发展历程 | 第21-23页 |
| 3.1.2 和实集团股份有限公司的文化理念 | 第23-24页 |
| 3.1.3 和实集团股份有限公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 和实集团公司发展现状分析 | 第25-27页 |
| 3.3 和实集团存在的发展问题和原因分析 | 第27-30页 |
| 第4章 和实集团 SWOT 分析 | 第30-45页 |
| 4.1 和实集团外部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1.1 宏观环境 PEST 及竞争对手分析 | 第30-36页 |
| 4.1.2 和实集团面临的机遇 | 第36-37页 |
| 4.1.3 和实集团面临的威胁 | 第37-38页 |
| 4.2 和实集团内部环境分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 和实集团内部优势要素分析 | 第38-42页 |
| 4.2.2 和实集团内部劣势要素分析 | 第42-43页 |
| 4.3 和实集团 SWOT 分析以及与战略发展之间的关系分析 | 第43-45页 |
| 第5章 公司发展战略制定 | 第45-51页 |
| 5.1 和实集团战略目标 | 第45-46页 |
| 5.2 和实集团的发展战略构成 | 第46-51页 |
| 5.2.1 和实集团销售战略 | 第47-48页 |
| 5.2.2 和实集团资金战略 | 第48-49页 |
| 5.2.3 和实集团技术战略 | 第49-50页 |
| 5.2.4 和实集团人才战略 | 第50-51页 |
| 第6章 公司战略保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 国家政策保障 | 第51页 |
| 6.2 市场环境保障 | 第51-52页 |
| 6.3 企业资金保障 | 第52-53页 |
| 6.4 战略合作保障 | 第53-54页 |
| 6.5 企业运营控制保障 | 第54页 |
| 6.6 销售渠道保障 | 第54-55页 |
| 第7章 研究结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |