| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 权力制约与监督的根本原则 | 第14页 |
| 1.2.2 权力制约与监督的基本方式 | 第14-16页 |
| 1.2.3 纪检监察体制改革的实现途径 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 我国纪检监察系统工作体制 | 第19-30页 |
| 2.1 纪检监察系统的概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 纪检监察系统的建立 | 第19-20页 |
| 2.1.2 纪检监察系统的权力机关 | 第20-21页 |
| 2.2 纪检监察主要工作模式比较 | 第21-26页 |
| 2.2.1 纪检工作中的教育模式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 纪检工作中的惩罚模式 | 第22-24页 |
| 2.2.3 纪检工作中的制度设计模式 | 第24-26页 |
| 2.3 纪检监察系统领导体制变迁 | 第26-30页 |
| 2.3.1 纪检监察机关独立地位形成时期 | 第26-27页 |
| 2.3.2 领导体制与工作机制逐步建立时期 | 第27-28页 |
| 2.3.3 双重领导体制时期 | 第28-29页 |
| 2.3.4 纪检检查体制的改革探索时期 | 第29-30页 |
| 第3章 纪检监察派驻统管体制的构建 | 第30-35页 |
| 3.1 派驻制度的产生与发展 | 第30-31页 |
| 3.2 派驻统管概述 | 第31-32页 |
| 3.2.1 派驻机构的角色定位 | 第31页 |
| 3.2.2 派驻机构的主要职责权限 | 第31-32页 |
| 3.3 派驻统管的实践模式 | 第32-35页 |
| 3.3.1 “个别派驻”模式 | 第32-33页 |
| 3.3.2 “归口派驻”模式 | 第33页 |
| 3.3.3 “个别派驻”与“归口派驻”相结合的模式 | 第33-35页 |
| 第4章 历城区纪检监察派驻机构统管改革实践 | 第35-41页 |
| 4.1 历城区派驻统管改革措施 | 第35-38页 |
| 4.1.1 机构设置 | 第35-36页 |
| 4.1.2 编制职数 | 第36-37页 |
| 4.1.3 工作关系 | 第37页 |
| 4.1.5 干部管理 | 第37-38页 |
| 4.1.6 后勤保障 | 第38页 |
| 4.2 派驻统管改革措施的成效分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 派驻机构独立开展工作 | 第38-39页 |
| 4.2.2 纪检监察队伍职责明确 | 第39-40页 |
| 4.2.3 监督惩处职能得到强化 | 第40-41页 |
| 第5章 纪检监察派驻统管改革中的问题与对策 | 第41-51页 |
| 5.1 历城区改革中的问题分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 与原有体制对接不畅 | 第41-42页 |
| 5.1.2 职能定位不清 | 第42-43页 |
| 5.1.3 专业化水平有待提高 | 第43页 |
| 5.2 推进改革的原则 | 第43-46页 |
| 5.2.1 以调整职能为中心 | 第43-45页 |
| 5.2.2 以理顺关系为重点 | 第45-46页 |
| 5.2.3 以有序推进为方法 | 第46页 |
| 5.3 深化推进历城区改革的对策 | 第46-49页 |
| 5.3.1 完善驻在部门纪检监察组织建设 | 第47-48页 |
| 5.3.2 进一步明确职责定位 | 第48-49页 |
| 5.3.3 加强干部队伍建设与日常管理 | 第49页 |
| 5.4 纪检监察系统体制改革展望 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |