服务型乡镇政府建设研究--以桓台县起凤镇为例
| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 本文相关的理论概述 | 第18-20页 |
| 1.3.1 服务型政府概念及内涵 | 第18页 |
| 1.3.2 服务型政府建设的相关理论 | 第18-19页 |
| 1.3.3 服务型乡镇政府理论 | 第19-20页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第20-21页 |
| 1.5 论文研究方法 | 第21页 |
| 1.6 研究难点和重点 | 第21-22页 |
| 第2章 桓台县起凤镇服务型乡镇政府建设的现状 | 第22-36页 |
| 2.1 起凤镇建设服务型乡镇政府主要做法 | 第22-28页 |
| 2.1.1 加强组织建设 | 第22-23页 |
| 2.1.2 发展镇域经济 | 第23-25页 |
| 2.1.3 完善公共服务 | 第25-26页 |
| 2.1.4 强化社会管理 | 第26-27页 |
| 2.1.5 创新事务代办 | 第27-28页 |
| 2.2 起凤镇建设服务型乡镇政府取得的进展 | 第28-32页 |
| 2.2.1 组织保障健全有力 | 第28-29页 |
| 2.2.2 工业经济稳健发展 | 第29-30页 |
| 2.2.3 旅游经济卓越发展 | 第30页 |
| 2.2.4 农业和新农村建设步伐加快 | 第30-31页 |
| 2.2.5 文化教育卫生全面发展 | 第31页 |
| 2.2.6 社会生活明显改善 | 第31-32页 |
| 2.3 起凤镇建设服务型乡镇政府存在的主要问题 | 第32-36页 |
| 2.3.1 机构设置合理难 | 第32-33页 |
| 2.3.2 职权责任对称难 | 第33页 |
| 2.3.3 财政资金保障难 | 第33-34页 |
| 2.3.4 任务重点权重难 | 第34-35页 |
| 2.3.5 队伍建设达标难 | 第35-36页 |
| 第3章 服务型乡镇政府建设存在问题的成因分析 | 第36-47页 |
| 3.1 理念导向不足 | 第36-37页 |
| 3.2 建设目标不清晰 | 第37-38页 |
| 3.3 乡镇政府自身服务能力受多因素制约 | 第38-43页 |
| 3.3.1 权力有限性与服务无限性 | 第38-40页 |
| 3.3.2 组织建设和队伍建设任务重 | 第40-41页 |
| 3.3.3 服务资源因素 | 第41页 |
| 3.3.4 服务能力和服务水平差距 | 第41-43页 |
| 3.4 财权与事权不对应 | 第43-44页 |
| 3.5 考核机制导向 | 第44-45页 |
| 3.6 服务型乡镇政府建设的外部压力环境 | 第45-47页 |
| 第4章 服务型乡镇政府建设的对策建议 | 第47-62页 |
| 4.1 重树服务至上的政府理念 | 第47-49页 |
| 4.2 统筹人民满意的政府目标 | 第49页 |
| 4.3 找准公共服务执行者的角色定位 | 第49-50页 |
| 4.4 加强政府自身建设 | 第50-56页 |
| 4.4.1 组织建设 | 第50-51页 |
| 4.4.2 创新管理服务方式 | 第51-52页 |
| 4.4.3 服务资源整合 | 第52-53页 |
| 4.4.4 加强乡镇公务员队伍建设 | 第53-54页 |
| 4.4.5 深化服务职能改革 | 第54-56页 |
| 4.5 建立事权与财权相对应的乡镇财政体制 | 第56-57页 |
| 4.6 强化服务型乡镇政府的外部生态环境建设 | 第57-62页 |
| 4.6.1 形成统一协调的和谐外部关系 | 第57-58页 |
| 4.6.2 创新考核机制 | 第58-59页 |
| 4.6.3 激励服务主体多元化 | 第59-60页 |
| 4.6.4 强化监督机制 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
