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Y公司生产物流设施布局改善研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第5-8页
    1.1 研究背景第5页
    1.2 研究意义第5-6页
    1.3 研究方法第6页
    1.4 论文主要内容与技术路线第6-8页
        1.4.1 论文主要内容第6页
        1.4.2 技术路线第6-8页
2 相关理论概述第8-17页
    2.1 国内外的研究综述第8-10页
        2.1.1 国外研究综述第8-9页
        2.1.2 国内研究综述第9-10页
    2.2 生产物流系统介绍第10-11页
    2.3 车间设施布局设计概述第11-14页
        2.3.1 车间设施布局的定义第11页
        2.3.2 车间设施布局的原则第11-12页
        2.3.3 车间设施布局的基本形式第12-14页
    2.4 系统布置设计SLP第14-17页
        2.4.1 SLP的基本要素第14-15页
        2.4.2 系统布置设计的一般步骤第15-17页
3 Y公司生产车间设施布局现状第17-22页
    3.1 Y公司的基本情况和产品简介第17-18页
    3.2 车间生产类型和原有布局情况分析第18-20页
        3.2.1 车间生产类型第18-19页
        3.2.2 原有车间布局情况第19-20页
    3.3 Y公司生产车间布局存在的问题第20-22页
4 基于系统布置设计(SLP)进行布局优化第22-33页
    4.1 生产工艺流程分析第22页
    4.2 作业单位面积的划分第22-23页
    4.3 作业单位物流关系分析第23-25页
        4.3.1 绘制从至表第23-24页
        4.3.2 绘制物流强度汇总表第24-25页
        4.3.3 绘制作业单位物流相关图第25页
    4.4 作业单位非物流关系分析第25-27页
    4.5 作业单位综合关系分析第27-31页
    4.6 车间布置设计方案第31-33页
5 Y生产车间设施布局优化评价第33-36页
    5.1 布局改善前后的物流性能对比第33页
    5.2 实施效果第33-36页
结论第36-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-42页

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