| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-18页 |
| Chapter I INSTRUCTION | 第18-22页 |
| 1.1 Research Background | 第18-19页 |
| 1.2 Objectives of the Research | 第19-20页 |
| 1.3 Meaning of the Research and Research Methods | 第20-21页 |
| 1.3.1 Meaning of the Research | 第20页 |
| 1.3.2 Research Methods | 第20-21页 |
| 1.3.2.1 Literature Review | 第20页 |
| 1.3.2.2 Case Study | 第20-21页 |
| 1.4 Research Structure | 第21-22页 |
| Chapter II LITERATURE REVIEW AND THEORY FRAMEWORK | 第22-31页 |
| 2.1 Main Concepts and Theories | 第22-26页 |
| 2.1.1 The Definition of Strategy | 第22-23页 |
| 2.1.2 Corporate Strategy | 第23-24页 |
| 2.1.3 Strategic Management | 第24-25页 |
| 2.1.4 Differentiation Strategy | 第25-26页 |
| 2.2 Main Theory Application | 第26-31页 |
| 2.2.1 PEST Analysis | 第26-27页 |
| 2.2.2 Porter 's Five - force Model | 第27-29页 |
| 2.2.3 IFE Matrix | 第29页 |
| 2.2.4 SWOT Model | 第29-31页 |
| Chapter III CASE DESCRIPTION | 第31-37页 |
| 3.1 Profile of K Company | 第31页 |
| 3.2 K Company’s Culture | 第31-32页 |
| 3.3 K Company’s Organizational Structure | 第32-33页 |
| 3.4 Profile of Product | 第33-34页 |
| 3.5 Current Competitive Strategy | 第34-37页 |
| 3.5.1 Content of Competition | 第34页 |
| 3.5.2 Strategy of Competition | 第34-35页 |
| 3.5.3 Challenges of K Company | 第35-37页 |
| Chapter IV CASE ANALYSIS | 第37-53页 |
| 4.1 External Environment Analysis | 第37-45页 |
| 4.1.1 Macro-environment Analysis | 第37-42页 |
| 4.1.1.1 Political Factors | 第37-38页 |
| 4.1.1.2 Economic Factors | 第38-39页 |
| 4.1.1.3 Social Cultural Factors | 第39-40页 |
| 4.1.1.4 Technological Factors | 第40-42页 |
| 4.1.2 Industry Environment Analysis | 第42-45页 |
| 4.1.2.1 Bargaining Power of Suppliers | 第42页 |
| 4.1.2.2 Bargaining Power of Customers | 第42-43页 |
| 4.1.2.3 Threat of New Entrants | 第43页 |
| 4.1.2.4 Threat of Substitute Products or Services | 第43-44页 |
| 4.1.2.5 Intensity of Competitive Rivalry | 第44-45页 |
| 4.2 Internal Environment Analysis | 第45-50页 |
| 4.2.1 Human Resource Analysis | 第45-50页 |
| 4.2.1.2 The Analysis of Financial capacity | 第48-49页 |
| 4.2.1.3 The Analysis of Production capacity | 第49-50页 |
| 4.2.1.4 The Analysis of Market capacity | 第50页 |
| 4.3 Strengths and Weaknesses | 第50-51页 |
| 4.4 Evaluation of Internal Environmental Factors | 第51-53页 |
| Chapter V SUGGESTIONS | 第53-62页 |
| 5.1 Crafting a Strategy | 第53-55页 |
| 5.1.1 K Company’s SWOT Analysis | 第53-55页 |
| 5.1.2 K Company’s Competitive Strategy | 第55页 |
| 5.2 Executing the Strategy | 第55-62页 |
| 5.2.1 Brand Differentiation | 第55-56页 |
| 5.2.2 Core Competence Promotion | 第56-57页 |
| 5.2.3 Improve the Service System | 第57页 |
| 5.2.4 Improve HR Management, Strengthen Team Building | 第57-58页 |
| 5.2.5 Evaluation and Adjustment | 第58-62页 |
| Chapter VI CONCLUSION | 第62-64页 |
| 6.1 Conclusion | 第62-63页 |
| 6.2 Research Limitations | 第63-64页 |
| REFERENCES | 第64-67页 |
| APPENDIX | 第67-68页 |
