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PM建筑集团应收账款管理存在问题及改进措施研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 选题背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究方法第9页
        1.2.1 统计分析的方法第9页
        1.2.2 比较分析的方法第9页
        1.2.3 理论分析与案例分析相结合的方法第9页
    1.3 国内外研究现状第9-11页
        1.3.1 国外研究现状第10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 论文的结构第11-13页
2 相关理论综述第13-18页
    2.1 应收账款第13-14页
        2.1.1 应收账款的概念第13页
        2.1.2 应收账款的特征第13-14页
    2.2 坏账与呆账第14页
    2.3 账龄分析第14-15页
    2.4 应收账款管理政策即信用管理政策第15-17页
        2.4.1 应收账款政策的概念第15页
        2.4.2 应收账款政策的目标第15页
        2.4.3 应收账款政策包含内容第15-17页
    2.5 应收账款风险管理理论第17页
    2.6 融资顺序理论第17-18页
3 PM建筑集团应收账款管理现状及存在问题第18-34页
    3.1 PM建筑集团概述第18-20页
    3.2 PM建筑集团应收账款产生的原因第20-21页
        3.2.1 市场因素第20页
        3.2.2 产品因素第20页
        3.2.3 企业制度因素第20-21页
    3.3 应收账款对PM建筑集团的影响第21-22页
        3.3.1 积极影响第21页
        3.3.2 消极影响第21-22页
    3.4 PM建筑集团应收账款质量分析第22-29页
        3.4.1 应收账款占流动资产比重分析第23-24页
        3.4.2 应收账款占营业收入比重分析第24-26页
        3.4.3 应收账款的增长速度分析第26-27页
        3.4.4 应收账款的账龄分析第27-28页
        3.4.5 应收账款的坏账准备分析第28-29页
        3.4.6 PM建筑集团质量分析结论第29页
    3.5 PM建筑集团应收账款管理中存在问题分析第29-34页
        3.5.1 没有应收账款的事前、事中、事后全过程闭环管理体系第29-30页
        3.5.2 缺乏完善的应收账款内控制度第30-31页
        3.5.3 应收账款的会计分析没有与企业经营结合第31-33页
        3.5.4 应收账款管理的方式守旧第33-34页
4 PM建筑集团应收账款管理改进措施第34-52页
    4.1 建立应收账款的事前、事中、事后全过程闭环管理体系第34-38页
        4.1.1 事前管理第34-37页
        4.1.2 事中跟踪第37页
        4.1.3 事后管理第37-38页
    4.2 建立完善的应收账款内控制度第38-44页
        4.2.1 PM建筑集团内控制度基本目标第39页
        4.2.2 PM建筑集团内控制度设计原则第39-40页
        4.2.3 PM建筑集团内控制度内容第40-44页
    4.3 应收账款的会计分析与企业经营结合第44-45页
        4.3.1 应收账款会计分析常态化第44页
        4.3.2 应收账款会计分析精细化第44页
        4.3.3 应收账款会计分析实用化第44页
        4.3.4 建立科学的坏账准备金制度第44-45页
    4.4 创新应收账款的管理方式第45-52页
        4.4.1 转移出售自身应收账款第45-46页
        4.4.2 将应收账款进行资本化处理第46-52页
5 结论第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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