全球化公司战略的营运资金研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 0.引言 | 第10-15页 |
| 1.全球化战略及营运资金管理目标 | 第15-19页 |
| ·基于全球化战略的财务战略 | 第15-16页 |
| ·全球化营运资金管理的三个阶段 | 第16-18页 |
| ·全球化的营运资金管理目标 | 第18-19页 |
| 2.全球化公司的营运资金管理体制 | 第19-23页 |
| ·全球化公司营运资金管理的特点 | 第19-20页 |
| ·全球化公司营运资金管理的影响因素 | 第20-21页 |
| ·全球化公司营运资金管理的组织 | 第21-23页 |
| 3.全球化公司营运资金管理体系与方法 | 第23-39页 |
| ·全球化公司营运资金管理的体系 | 第23-32页 |
| ·营运资金的流程模型 | 第23-24页 |
| ·全球资金集中管理的模式 | 第24-26页 |
| ·全球营运资金共享中心SSC | 第26-29页 |
| ·全球融资管理 | 第29-30页 |
| ·全球汇率及利率管理 | 第30-32页 |
| ·全球化营运资金管理的方法 | 第32-39页 |
| ·营运资金的预算管理 | 第32-33页 |
| ·基于客户的应收账款管理体系 | 第33-35页 |
| ·供应链资金管理 | 第35-37页 |
| ·应付管理模式 | 第37-38页 |
| ·与资金有关的预提税、转移定价及资本弱化等问题 | 第38-39页 |
| 4.全球营运资金管理的支持体系 | 第39-45页 |
| ·全球营运资金内控风险管理体系 | 第39-40页 |
| ·金融信息化技术工具 | 第40-41页 |
| ·营运资金的评价体系 | 第41-43页 |
| ·资金经理人的伦理道德 | 第43-45页 |
| 5.案例分享——海尔全球化营运资金管理模式 | 第45-58页 |
| ·海尔资金管理模式创新 | 第45-48页 |
| ·青岛总部资金收支管理模式 | 第46-47页 |
| ·境外香港HK资金收支管理模式 | 第47-48页 |
| ·商业模式创新 | 第48-52页 |
| ·"0库存下的即需即供"商业模式 | 第48-49页 |
| ·"0应收下的现款现货"商业模式 | 第49-50页 |
| ·海外"大客户直销直发"商业模式 | 第50-52页 |
| ·贸易链和供应链金融工具创新 | 第52-54页 |
| ·票据池管理模式 | 第52-53页 |
| ·海外"应收保理"模式 | 第53-54页 |
| ·"中信保+海尔+海外客户"模式 | 第54页 |
| ·供应链营运资金模式 | 第54页 |
| ·海尔外汇管理模式 | 第54-55页 |
| ·管理机制创新 | 第55-58页 |
| 6.结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
| 发表的学术论文 | 第61页 |
