中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-10页 |
第一章 绪论 | 第10-25页 |
·课题研究背景 | 第10-14页 |
·医院面临的内外部环境 | 第10-11页 |
·问题的提出 | 第11-14页 |
·相关领域的研究现状综述 | 第14-19页 |
·国外医院物资管理的发展与研究现状 | 第14-16页 |
·我国医院物资管理的研究现状 | 第16-17页 |
·我国医院物资管理研究评述 | 第17-19页 |
·论文研究的目的、意义和课题来源 | 第19-20页 |
·论文研究的目的和意义 | 第19-20页 |
·课题来源 | 第20页 |
·论文的研究方法、研究内容和创新点 | 第20-24页 |
·论文的研究方法 | 第20-21页 |
·论文的技术路线和研究内容 | 第21-23页 |
·论文的创新点 | 第23-24页 |
·小结 | 第24-25页 |
第二章 医院物资集成化管理模式研究 | 第25-45页 |
·医院物资管理的相关理论 | 第25-31页 |
·医院物资概念的界定 | 第25-28页 |
·医院物资的分类 | 第28-29页 |
·医院物资的特点 | 第29页 |
·医院物资管理 | 第29-30页 |
·医院物资管理中存在的问题 | 第30-31页 |
·医院物资供应链 | 第31-34页 |
·供应链的定义及其内涵 | 第31-32页 |
·医院物资的供应链管理 | 第32-34页 |
·医院物资集成化管理模式 | 第34-44页 |
·集成与集成管理 | 第34页 |
·医院物资集成化管理的结构模型 | 第34-39页 |
·集成化管理模式的实施框架 | 第39-41页 |
·医院物资集成化管理的特点 | 第41-42页 |
·医院物资集成化管理中的关键技术 | 第42-44页 |
·小结 | 第44-45页 |
第三章 集成化管理模式下医院物资物流过程再造 | 第45-61页 |
·业务流程再造的基本理论与方法 | 第45-47页 |
·业务流程再造的定义与方法 | 第45-46页 |
·医院业务流程与业务流程再造的研究 | 第46-47页 |
·传统的医院物资管理流程及存在的问题 | 第47-54页 |
·医院物资的采购方式 | 第47-50页 |
·传统的医院物资管理流程 | 第50-53页 |
·传统的医院物资管理带来的问题 | 第53-54页 |
·基于JIT的医院物资物流过程再造 | 第54-60页 |
·医院物资物流过程再造的步骤 | 第55-58页 |
·基于JIT的医院物资物流管理过程 | 第58-59页 |
·基于JIT的医院物资物流过程再造实施要点 | 第59-60页 |
·小结 | 第60-61页 |
第四章 基于TCO的医院物资物流过程评价研究 | 第61-76页 |
·TCO理论及作业成本法 | 第61-65页 |
·TCO理论 | 第61-64页 |
·作业成本法 | 第64-65页 |
·医院物资TCO 的成本项目及成本动因分析 | 第65-66页 |
·医院物资TCO计算模型 | 第66-70页 |
·符号说明 | 第66-68页 |
·TCO计算模型 | 第68-70页 |
·实证分析 | 第70-75页 |
·某医院高值耗材采购流程分析 | 第70-73页 |
·高值耗材采购成本项目分析与计算 | 第73-74页 |
·降低采购总拥有成本的有效措施 | 第74-75页 |
·效果分析 | 第75页 |
·小结 | 第75-76页 |
第五章 集成化管理模式下医院与供应商战略联盟关系研究 | 第76-98页 |
·相关理论 | 第76-79页 |
·供应链战略联盟 | 第76-78页 |
·演化博弈论 | 第78页 |
·自组织理论 | 第78-79页 |
·供应链战略联盟降低医院物资总拥有成本的理论分析 | 第79-82页 |
·交易成本 | 第79-80页 |
·总拥有成本和交易成本的比较 | 第80-81页 |
·供应链战略联盟降低医院物资总拥有成本的原因 | 第81-82页 |
·战略联盟降低医院物资总拥有成本的演化博弈过程 | 第82-89页 |
·供应商参与合作与否的单种群演化模型 | 第82-84页 |
·双方参与建立战略联盟的双种群演化模型 | 第84-89页 |
·基于自组织的供应链战略联盟激励措施 | 第89-97页 |
·供应链联盟的自组织性与演化机制 | 第89-95页 |
·医院供应链战略联盟的激励措施 | 第95-97页 |
·小结 | 第97-98页 |
第六章 总结与展望 | 第98-100页 |
·论文总结 | 第98-99页 |
·研究展望 | 第99-100页 |
参考文献 | 第100-110页 |
发表论文和科研情况 | 第110-111页 |
致谢 | 第111-112页 |