| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 第2章 理论基础和医药行业现状 | 第18-24页 |
| 2.1 企业战略管理相关的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2 医药行业现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 国内外医药行业的发展 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国际医药行业的发展对我国的影响 | 第21-23页 |
| 2.2.3 跨国药企在华发展 | 第23-24页 |
| 第3章 进军非处方药市场的发展战略——收购东盛科技 | 第24-39页 |
| 3.1 拜耳的基本情况 | 第24页 |
| 3.2 2006年收购东盛科技的背景和过程 | 第24-26页 |
| 3.3 收购东盛科技的战略分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 2006年的外部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.2 2006年的内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4 收购东盛科技的战略选择——SWOT分析及其战略矩阵应用 | 第32-35页 |
| 3.5 收购东盛科技的战略实施 | 第35-39页 |
| 3.5.1 收购东盛科技的战略实施成效 | 第35页 |
| 3.5.2 收购后的组织结构整合及评价 | 第35-36页 |
| 3.5.3 收购后的营销组织和渠道整合及评价 | 第36-38页 |
| 3.5.4 收购后的企业文化整合及评价 | 第38-39页 |
| 第4章 巩固非处方药市场的未来发展战略——收购滇红药业 | 第39-49页 |
| 4.1 2014年收购滇红药业的背景和过程 | 第39-40页 |
| 4.2 收购滇红药业的战略分析——2014年的外部环境分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 产业环境分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 竞争环境和市场需求分析 | 第43页 |
| 4.3 收购滇红药业的战略分析——2014年内部环境分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 | 第45页 |
| 4.4 收购滇红药业的战略选择——SWOT分析及战略矩阵应用 | 第45-49页 |
| 4.4.1 收购滇红药业的SWOT分析及战略矩阵应用 | 第45-48页 |
| 4.4.2 与收购东盛科技SWOT分析和战略选择的对比 | 第48-49页 |
| 第5章 未来战略实施的建议与启示 | 第49-54页 |
| 5.1 注重人力资源的整合 | 第49-50页 |
| 5.1.1 建立人力资源整合的专业领导团队 | 第49-50页 |
| 5.1.2 设定关键人力资源的留用机制 | 第50页 |
| 5.1.3 建立有效的沟通渠道 | 第50页 |
| 5.2 加强营销渠道的建设 | 第50-51页 |
| 5.2.1 增强品牌意识 | 第50页 |
| 5.2.2 走低成本路线 | 第50-51页 |
| 5.2.3 加强终端建设与宣传 | 第51页 |
| 5.3 促进企业文化的整合 | 第51-52页 |
| 5.3.1 基于文化评估制定企业文化整合方案 | 第51页 |
| 5.3.2 建立配套的规章制度贯彻企业文化 | 第51-52页 |
| 5.4 研发能力的整合 | 第52页 |
| 5.4.1 基于风险控制加大研发投入 | 第52页 |
| 5.4.2 注重研发效率的提升 | 第52页 |
| 5.5 对我国医药企业的启示 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
