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基层公务员绩效工资激励机制优化研究--以原工商河东分局为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国内研究现状第10-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 研究思路及研究方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 可能的创新之处第14-15页
第二章 研究理论基础第15-20页
    2.1 相关概念解读第15-16页
        2.1.1 基层公务员第15页
        2.1.2 绩效工资第15-16页
        2.1.3 激励第16页
    2.2 相关理论第16-20页
        2.2.1 人性假设理论第16-17页
        2.2.2 需求层次理论第17-18页
        2.2.3 公平理论第18-19页
        2.2.4 新公共管理理论第19-20页
第三章 优化基层公务员绩效工资激励机制的必要性与可行性第20-33页
    3.1 优化原工商河东分局基层公务员绩效工资激励机制的调查分析第20-25页
        3.1.1 调查目的和调查形式第20页
        3.1.2 调查问卷的设计和发放第20页
        3.1.3 调查结果的统计和分析第20-25页
    3.2 优化基层公务员绩效工资激励机制的必要性第25-28页
        3.2.1 公务员工资制度存在的问题第25-27页
        3.2.2 阳光工资后激励机制弱化第27-28页
    3.3 优化基层公务员绩效工资激励机制的可行性第28-33页
        3.3.1 国外公务员绩效工资改革提供参考借鉴第28页
        3.3.2 职位分类制度为推行绩效工资奠定基础第28-29页
        3.3.3 考核制度为推行绩效工资提供保障第29-30页
        3.3.4 政府财政收入为优化绩效工资提供资源第30-31页
        3.3.5 电子政务为优化绩效工资提供技术支撑第31-33页
第四章 国外公务员绩效工资激励机制的基本情况及启示第33-39页
    4.1 国外公务员绩效工资激励机制的基本情况第33-36页
        4.1.1 美国公务员绩效工资激励机制第33-34页
        4.1.2 英国公务员绩效工资激励机制第34-35页
        4.1.3 法国公务员绩效工资激励机制第35-36页
    4.2 国外公务员绩效工资激励机制对我国的启示第36-39页
        4.2.1 政府行政改革中新公共管理理论的提出和应用第36页
        4.2.2 结合实际情况确定不同实施方式和范围第36-37页
        4.2.3 绩效工资发放采用绩效加薪与年度奖金相结合的方式第37页
        4.2.4 根据实际确定绩效工资管理的授权程度第37页
        4.2.5 科学制定公务员绩效评价的体系及标准第37-38页
        4.2.6 建立起完备的保障机制第38-39页
第五章 优化基层公务员绩效工资激励机制的措施建议第39-49页
    5.1 优化基层公务员绩效工资激励机制应遵循的原则第39-41页
        5.1.1 公平性原则第39页
        5.1.2 差异性原则第39页
        5.1.3 竞争性原则第39-40页
        5.1.4 平衡性原则第40页
        5.1.5 协调性原则第40-41页
    5.2 优化基层公务员绩效工资激励机制的措施第41-44页
        5.2.1 建立科学的工资分配体系第41-42页
        5.2.2 建立完善的绩效考核体系第42-43页
        5.2.3 营造良好的激励氛围第43页
        5.2.4 制定合理的差别性激励方案第43-44页
    5.3 优化实例:原工商河东分局公务员绩效工资制度的具体设计第44-49页
        5.3.1 原工商河东分局部门绩效考核内容第45-46页
        5.3.2 原工商河东分局工作人员绩效考核内容第46-48页
        5.3.3 原工商河东分局公务员绩效工资结构第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-53页
附录第53-56页
致谢第56-57页

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