| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 全面预算管理 | 第13-16页 |
| 1.2.2 价值链管理 | 第16-17页 |
| 1.2.3 基于价值链的全面预算管理 | 第17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 全面预算管理及价值链的理论分析 | 第20-29页 |
| 2.1 全面预算管理相关理论分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 委托代理理论与全面预算管理 | 第20-21页 |
| 2.1.2 控制理论与全面预算控制 | 第21页 |
| 2.1.3 激励理论与全面预算考评 | 第21-22页 |
| 2.2 价值链相关理论分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 价值链内涵界定 | 第22-24页 |
| 2.2.2 价值链分析方法 | 第24页 |
| 2.3 基于价值链的全面预算管理分析 | 第24-26页 |
| 2.4 公路施工企业基于价值链的全面预算管理应用基本思路 | 第26-29页 |
| 2.4.1 公路施工企业价值链描述与分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 公路施工行业运用价值链建立全面预算管理组织结构 | 第27页 |
| 2.4.3 公路施工企业运用价值链实施全面预算管理的重点 | 第27-29页 |
| 第3章 C公司预算管理现状及问题分析 | 第29-39页 |
| 3.1 C公司基本概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 C公司经营状况 | 第29页 |
| 3.1.2 C公司组织经营架构 | 第29-30页 |
| 3.2 C公司预算管理现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 C公司预算管理目标现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 C公司预算管理组织现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 C公司预算编制内容现状 | 第32-34页 |
| 3.2.4 C公司预算实施现状 | 第34-35页 |
| 3.3 C公司基于价值链的预算管理问题及分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 预算管理没有结合明确的战略目标 | 第35-36页 |
| 3.3.2 内部组织体系难以支撑预算管理有效实施 | 第36页 |
| 3.3.3 预算编制内容未重视基本价值链 | 第36-37页 |
| 3.3.4 缺少完整的预算考核指标和激励措施 | 第37页 |
| 3.4 C公司应用价值链方法改进全面预算管理的必要性分析 | 第37-39页 |
| 第4章 C公司基于价值链的全面预算管理改进 | 第39-54页 |
| 4.1 C公司的价值链分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 C公司内部价值链分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 C公司外部价值链分析 | 第41-43页 |
| 4.2 C公司全面预算管理的改进 | 第43-52页 |
| 4.2.1 结合公司战略明确全面预算管理目标 | 第43-44页 |
| 4.2.2 构建完善的全面预算管理组织体系 | 第44-46页 |
| 4.2.3 加强工程项目预算管理 | 第46-48页 |
| 4.2.4 构建有效的全面预算考核指标体系及奖惩制度 | 第48-52页 |
| 4.3 C公司改进全面预算管理的保障措施 | 第52-54页 |
| 4.3.1 提高全员预算管理意识 | 第52页 |
| 4.3.2 加强企业合同管理 | 第52-53页 |
| 4.3.3 完善企业信息化建设 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
