| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 成本控制理论 | 第15-16页 |
| 2.2 价值链成本分析理论 | 第16-17页 |
| 2.3 战略成本管理理论 | 第17-19页 |
| 第3章 M石油设备有限公司成本及存在问题分析 | 第19-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-24页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司经营环境及分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 公司生产特点及成本管理概况 | 第22-24页 |
| 3.2 成本分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 成本与成本结构分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 成本纵向与横向的对比分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 基于价值链的成本分析 | 第28-33页 |
| 3.3 成本管理存在问题分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 全员成本管理参与度分析 | 第34页 |
| 3.3.2 成本控制范围分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 成本管理制度分析 | 第36页 |
| 3.3.4 成本控制体系分析 | 第36-38页 |
| 第4章 M石油设备有限公司成本控制改善建议 | 第38-45页 |
| 4.1 成本控制改善的目标及原则 | 第38页 |
| 4.1.1 成本控制改善的目标 | 第38页 |
| 4.1.2 成本控制改善的原则 | 第38页 |
| 4.2 成本控制改善建议 | 第38-41页 |
| 4.2.1 倡导全员成本管理意识 | 第38-39页 |
| 4.2.2 消弭无效成本 | 第39页 |
| 4.2.3 健全成本管理信息系统与完善成本控制体系建设 | 第39-40页 |
| 4.2.4 建立责任成本中心进行考核激励 | 第40-41页 |
| 4.3 成本控制升级方案 | 第41-45页 |
| 4.3.1 提升管理水平以降低资金占用成本 | 第41-42页 |
| 4.3.2 实施价值工程以降低营销成本 | 第42页 |
| 4.3.3 强化战略执行以降低产品运送物流成本 | 第42页 |
| 4.3.4 优化股本结构以降低权利金交易成本 | 第42-43页 |
| 4.3.5 推行全面质量管理以降低质量成本 | 第43-45页 |
| 第5章 M石油设备有限公司成本控制改善建议实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 完善成本控制的组织机构建设 | 第45页 |
| 5.2 推进公司成本管理文化的建设 | 第45-46页 |
| 5.3 注重成本控制效果反馈和改进 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |