摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-31页 |
第一节 研究背景和意义 | 第11-15页 |
一、研究背景 | 第11-13页 |
二、研究意义 | 第13-15页 |
第二节 国内外相关研究综述 | 第15-25页 |
一、境外有关公益创投与社会组织的研究现状 | 第15-18页 |
二、国内有关公益创投与社会组织的研究现状 | 第18-25页 |
第三节 相关概念界定 | 第25-28页 |
一、公益创投的概念及特点 | 第25-27页 |
二、社会组织的概念和特征 | 第27-28页 |
第四节 研究内容和方法 | 第28-31页 |
一、研究内容 | 第28-29页 |
二、研究方法 | 第29-31页 |
第二章 南京市社会组织参与公益创投项目的背景分析 | 第31-42页 |
第一节 南京市社会组织的发展模式 | 第31-35页 |
一、行政主导型社会组织发展模式 | 第31-32页 |
二、政府与基金会合作型模式 | 第32-34页 |
三、社会组织主导型发展模式 | 第34-35页 |
第二节 南京市公益创投项目概述 | 第35-42页 |
一、南京市公益创投项目的缘起 | 第35-37页 |
二、南京市公益创投项目的运作模式及概况 | 第37-38页 |
三、南京市公益创投项目的主体角色定位 | 第38-42页 |
第三章 南京市社会组织参与公益创投项目的现状分析 | 第42-51页 |
第一节 公益创投项目促进南京市社会组织的自身发展 | 第42-44页 |
一、社会组织数量的增长 | 第42-43页 |
二、社会组织专业能力的提高 | 第43页 |
三、社会组织服务质量的优化 | 第43-44页 |
四、社会组织人力资源的开发 | 第44页 |
第二节 社会组织参与对于南京市公益创投的品牌建设 | 第44-46页 |
一、社会组织的参与促进公益创投项目的持续开展 | 第44-45页 |
二、培育社会组织促进公益创投项目产生社会效应 | 第45页 |
三、社会组织的发展扩大了公益创投的项目领域 | 第45-46页 |
第三节 南京市社会组织参与公益创投项目面临的问题 | 第46-51页 |
一、人才的匮乏 | 第46-47页 |
二、社会组织筹资能力不足 | 第47-48页 |
三、社会组织发育度不高、部分组织公信力缺失 | 第48页 |
四、公益创投项目的短期性,难以保证持续性服务 | 第48-49页 |
五、公益创投项目与社会组织发展方向的分歧 | 第49-51页 |
第四章 欧美社会组织参与公益创投的经验借鉴 | 第51-56页 |
第一节 美国社会组织参与公益创投的特点 | 第51-52页 |
第二节 以英国为代表的欧洲国家社会组织参与公益创投的特点 | 第52-53页 |
第三节 欧美公益创投对我国的借鉴 | 第53-56页 |
一、加大对社会组织能力建设培育 | 第53-54页 |
二、充分引入风险投资概念 | 第54页 |
三、公益创投的资助周期要灵活 | 第54页 |
四、与多方机构联合参与公益创投 | 第54-55页 |
五、建立合理的创投效果评估机制 | 第55-56页 |
第五章 社会组织参与公益创投的路径优化 | 第56-69页 |
第一节 进行专业培训,增强社会组织的专业性 | 第56-58页 |
一、开发人力资源,建设优质团队 | 第56-57页 |
二、提升质量,塑造专业性社会组织 | 第57-58页 |
三、坚持公益创投项目与自身发展方向的一致性 | 第58页 |
第二节 提高工资福利待遇,增强社会组织的吸引性 | 第58-59页 |
(一) 逐步提高社会组织人员的工资和福利待遇 | 第58-59页 |
(二) 逐步健全社会组织人员的职位晋升制度 | 第59页 |
第三节 重视“投入”与“产出”,强化创投项目的高效性 | 第59-62页 |
一、拓宽公益创投的主体,增加资金投入 | 第60-61页 |
二、规范内部管理制度,完善项目监测与评估 | 第61-62页 |
第四节 激发多元监督机制,实现公益创投的透明性 | 第62-64页 |
一、建立公益创投项目的信息公示平台 | 第62-63页 |
二、鼓励项目受益群体对公益创投的监督 | 第63页 |
三、加强媒体和公众对于创投项目的监督 | 第63-64页 |
第五节 明确政社角色定位,突出政府政策的引导性 | 第64-69页 |
一、出台政策为公益创投保驾护航 | 第64-65页 |
二、营造良好的公益氛围 | 第65-66页 |
三、进一步通过公益创投项目培育社会组织 | 第66-69页 |
结语 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
附录 | 第78页 |