美国乐斯企业的亚太市场分析及竞争策略
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 论文研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 美国乐斯公司营销环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 乐斯公司现状介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司历史简介 | 第18页 |
| 2.1.2 公司市场概况 | 第18-19页 |
| 2.2 亚太行业营销环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 宏观营销环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 微观营销环境分析 | 第20-22页 |
| 2.3 乐斯公司SWOT分析 | 第22-29页 |
| 2.3.1 乐斯公司的内部优势 | 第23-24页 |
| 2.3.2 乐斯公司的内部劣势 | 第24-25页 |
| 2.3.3 乐斯公司的市场机会 | 第25-27页 |
| 2.3.4 乐斯公司的外部威胁 | 第27-29页 |
| 2.4 乐斯公司亚太营销面临的挑战 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 乐斯公司的市场定位分析 | 第30-39页 |
| 3.1 乐斯公司产品定位分析 | 第30-31页 |
| 3.2 现有中国区的品牌市场分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 华东区域的市场定位分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 华北区域的市场定位分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 华南区域的市场定位分析 | 第35-36页 |
| 3.3 现有其他亚太区域的市场分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 新加坡区域的市场定位分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 泰国区域的市场定位分析 | 第37页 |
| 3.3.3 香港区域的市场定位分析 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 乐斯公司的亚太市场战略 | 第39-50页 |
| 4.1 中国区域竞争态势 | 第39-46页 |
| 4.1.1 中国华东区域市场竞争战略分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 中国华东区域营销竞争战略 | 第40-42页 |
| 4.1.3 中国华北区域市场竞争战略分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 中国华北区域营销竞争战略 | 第43-44页 |
| 4.1.5 中国华南区域市场竞争战略分析 | 第44-45页 |
| 4.1.6 中国华南区域营销竞争战略 | 第45-46页 |
| 4.2 亚太现有市场竞争态势 | 第46-49页 |
| 4.2.1 新加坡市场竞争战略分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 新加坡市场营销竞争战略 | 第47页 |
| 4.2.3 泰国市场竞争战略分析 | 第47-48页 |
| 4.2.4 泰国市场营销竞争战略 | 第48页 |
| 4.2.5 香港市场竞争战略分析 | 第48-49页 |
| 4.2.6 香港市场营销竞争战略 | 第49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 营销战略实施的关键问题和对策 | 第50-55页 |
| 5.1 营销运营流程管理 | 第50-51页 |
| 5.1.1 运营关键点的控制 | 第50-51页 |
| 5.2 营销战略调整与对策 | 第51-54页 |
| 5.2.1 企业内部团队调整与对策 | 第51-52页 |
| 5.2.2 企业营销战略调整与对策 | 第52-54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
