| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 中国房地产三十五年发展概述 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究背景分析 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与研究工具 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第12-16页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 第二章 HY公司外部发展环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1 房地产公司发展的外部环境PEST分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 政治法律环境（Political） | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境（Economic） | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境（Social&Culture） | 第20页 |
| 2.1.4 技术环境（Technological） | 第20页 |
| 2.2 区域竞争环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 HY公司主要竞争市场成都市的五力模型分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成都市的市场节点分析结论 | 第22-23页 |
| 第三章 HY公司内部能力与资源分析 | 第23-42页 |
| 3.1 HY公司发展概述 | 第23页 |
| 3.2 公司组织机构现状分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 HY公司组织外延协作机构图 | 第25页 |
| 3.2.2 组织机构发展阶段对比分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 HY公司组织成长模型分析结论 | 第28-29页 |
| 3.3 公司项目开发与管理能力分析 | 第29-30页 |
| 3.4 公司营销能力分析 | 第30-32页 |
| 3.5 公司财务能力分析 | 第32-34页 |
| 3.6 人力资源管理分析 | 第34-37页 |
| 3.7 HY公司发展状况分析 | 第37-42页 |
| 3.7.1 HY公司SWOT分析 | 第37-39页 |
| 3.7.2 实例举证分析 | 第39-41页 |
| 3.7.3 公司现状分析结论 | 第41-42页 |
| 第四章 HY公司企业发展战略分析与选择 | 第42-57页 |
| 4.1 HY公司企业发展战略分析 | 第42-46页 |
| 4.1.1 企业发展企业战略五要素分析 | 第42-44页 |
| 4.1.2 HY公司企业发展战略内外要素分析法 | 第44-46页 |
| 4.2 HY公司发展战略分析 | 第46-49页 |
| 4.2.1 运用麦肯锡三层面理论进行战略理论分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 运用三层面理论对公司发展进行战略实践分析 | 第47-49页 |
| 4.3 HY公司战略方向及选择 | 第49-51页 |
| 4.4 HY公司战略选择分析 | 第51-52页 |
| 4.5 HY公司企业愿景的战略规划 | 第52-57页 |
| 4.5.1 企业愿景构建的理论支持 | 第52-53页 |
| 4.5.2 企业愿景的规划与实施 | 第53-55页 |
| 4.5.3 HY公司的发展定位与规划 | 第55-57页 |
| 第五章 HY公司企业发展战略实施 | 第57-65页 |
| 5.1 建立健全决策机制构建新型的决策体系 | 第57-60页 |
| 5.1.1 健全的决策机制 | 第57-58页 |
| 5.1.2 健全的决策系统 | 第58页 |
| 5.1.3 健全的决策系统实施办法 | 第58-59页 |
| 5.1.4 健全的决策系统实施原则 | 第59页 |
| 5.1.5 健全的决策系统的意义与影响 | 第59-60页 |
| 5.2 建立健全完善的制约与激励体系 | 第60-63页 |
| 5.2.1 制约与激励的辩证关系 | 第60页 |
| 5.2.2 合理的制约与激励体系的设计原则 | 第60-63页 |
| 5.3 培养差异化营销竞争战略，强化企业核心竞争力 | 第63-64页 |
| 5.4 培养多元化产业强化优势互补战略 | 第64-65页 |
| 第六章 主要结论及启示 | 第65-67页 |
| 6.1 主要结论 | 第65-66页 |
| 6.2 对于中小房地产企业发展的启示 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
