| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 第2章 项目管理相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 项目管理理论及其发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 项目管理理论发展趋势 | 第18页 |
| 2.2 项目管理目标及国际项目管理的实施方式 | 第18-24页 |
| 2.2.1 项目管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国际项目管理的实施方式 | 第19-24页 |
| 第3章 天德公司美国项目管理的主要问题及原因分析 | 第24-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 天德公司美国项目现状及项目管理情况介绍 | 第25-30页 |
| 3.2.1 项目现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 天德公司美国项目管理情况介绍 | 第26-30页 |
| 3.3 天德公司美国项目工作中出现的主要问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 天德公司美国项目工作中出现的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第32-35页 |
| 第4章 天德公司美国项目管理优化方案设计 | 第35-53页 |
| 4.1 天德公司美国项目管理优化方案设计原则与思路 | 第35页 |
| 4.1.1 天德公司美国项目管理优化方案设计原则 | 第35页 |
| 4.1.2 天德公司美国项目管理优化方案设计思路 | 第35页 |
| 4.2 天德公司美国项目管理优化方案框架 | 第35-36页 |
| 4.3 天德公司美国项目管理优化方案主要内容 | 第36-53页 |
| 4.3.1 项目范围管理优化 | 第36-39页 |
| 4.3.2 通过土建工程模式转变实现项目管理优化 | 第39-44页 |
| 4.3.3 设备采购额外费用控制 | 第44-49页 |
| 4.3.4 运营管理优化 | 第49-53页 |
| 第5章 天德公司美国项目管理优化方案实施保障措施及预期效果分析 | 第53-58页 |
| 5.1 方案实施保障措施 | 第53-55页 |
| 5.1.1 完善制度 | 第53页 |
| 5.1.2 加强沟通 | 第53-54页 |
| 5.1.3 制定激励机制 | 第54页 |
| 5.1.4 完善考核机制 | 第54-55页 |
| 5.2 方案实施预期效果分析 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第65页 |
