| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新与不足 | 第15-18页 |
| 2 集团公司对子公司的控制概述 | 第18-26页 |
| 2.1 集团公司对子公司的控制定义 | 第18-19页 |
| 2.2 集团公司对子公司控制的特点 | 第19-21页 |
| 2.2.1 控制核心为资本控制 | 第20页 |
| 2.2.2 控制对象为多个独立法人 | 第20页 |
| 2.2.3 控制内容较为复杂 | 第20-21页 |
| 2.2.4 控制方法多样 | 第21页 |
| 2.2.5 控制效果受控制体制影响 | 第21页 |
| 2.3 集团公司对子公司控制的主要方法 | 第21-26页 |
| 2.3.1 对子公司组织及人员控制方法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 对子公司业务层面的控制方法 | 第23-26页 |
| 3 皖江物流集团公司对子公司控制案例分析 | 第26-38页 |
| 3.1 皖江物流集团及其子公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 皖江物流集团对子公司控制现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 组织及人员控制方面 | 第27-28页 |
| 3.2.2 风险评估方面 | 第28-29页 |
| 3.2.3 控制活动方面 | 第29-30页 |
| 3.2.4 信息与沟通方面 | 第30页 |
| 3.2.5 内部审计方面 | 第30-31页 |
| 3.3 皖江物流集团对子公司控制存在问题分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 向淮矿物流委派的董事兼任多重不相容职务 | 第31-32页 |
| 3.3.2 皖江物流未全面评估淮矿物流融资担保活动风险及经营风险 | 第32-34页 |
| 3.3.3 皖江物流未对淮矿物流融资担保事项进行授权审批 | 第34-35页 |
| 3.3.4 皖江物流与淮矿物流沟通渠道被人为阻断 | 第35-36页 |
| 3.3.5 皖江物流对淮矿物流的内部监督及审计失效 | 第36-38页 |
| 4 改进集团公司对子公司控制的建议 | 第38-44页 |
| 4.1 加强对子公司委派人员的控制 | 第38-39页 |
| 4.1.1 减少向子公司委派董事及管理层的交叉任职 | 第38-39页 |
| 4.1.2 加强子公司管理层诚信和道德价值观念建设 | 第39页 |
| 4.2 全面评估子公司的重大业务活动风险与经营风险 | 第39-40页 |
| 4.2.1 重点关注子公司融资担保、投资等重大活动的风险 | 第39-40页 |
| 4.2.2 全面评估子公司的经营风险 | 第40页 |
| 4.3 加强对子公司的授权审批控制及预算控制 | 第40-42页 |
| 4.3.1 完善并落实对子公司的授权审批制度 | 第40-41页 |
| 4.3.2 重视对子公司的预算控制 | 第41-42页 |
| 4.4 完善集团公司与子公司信息传递机制 | 第42页 |
| 4.5 加大对子公司的日常监管及审计力度 | 第42-44页 |
| 5 研究结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
