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最高人民法院巡回法庭研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景与意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12页
    1.2 研究综述第12-16页
        1.2.1 国内研究综述第12-15页
        1.2.2 国外研究综述第15-16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 最高人民法院巡回法庭的基本内容第18-33页
    2.1 最高人民法院巡回法庭简介与设立背景第18-20页
        2.1.1 最高人民法院巡回法庭简介第18-19页
        2.1.2 最高人民法院巡回法庭设立的背景第19-20页
    2.2 最高人民法院巡回法庭的职能定位第20-25页
        2.2.1 直接职能定位第20-23页
        2.2.2 间接职能定位第23-24页
        2.2.3 对于巡回法庭职能定位的认识第24-25页
    2.3 最高人民法院巡回法庭的审级定位第25-30页
        2.3.1 学说争论第25-28页
        2.3.2 学说评析第28-30页
    2.4 最高人民法院巡回法庭与基层人民法院巡回法庭的比较第30-33页
        2.4.1 二者的相似之处第30-31页
        2.4.2 二者的不同之处第31页
        2.4.3 基层法院巡回法庭带来的启示第31-33页
第3章 最高人民法院巡回法庭实际运行样态第33-42页
    3.1 研究样本说明第33-34页
    3.2 最高人民法院巡回法庭实际运行样态第34-42页
        3.2.1 随机生成机制第34-35页
        3.2.2 主审法官负责制与审判责任评价制度第35-37页
        3.2.3 强化法官释明制度第37-38页
        3.2.4 建立责任追究制以确保廉政监督第38-39页
        3.2.5 尊重当事人和律师以探索建立协同合作关系第39-42页
第4章 最高人民法院巡回法庭的运行困境第42-49页
    4.1 固定地点审判模式第42-44页
        4.1.1 巡回法庭不巡回第42-43页
        4.1.2 固定地点审判模式的弊端第43-44页
    4.2 涉诉信访压力巨大第44-46页
        4.2.1 涉诉信访工作繁重第44-45页
        4.2.2 繁重涉诉信访工作带来的弊端第45-46页
    4.3 精英化人员配备缺乏延续性第46-49页
        4.3.1 人员遴选与管理尚未形成规范第46-48页
        4.3.2 工作人员的工作积极性受到影响第48-49页
第5章 破解巡回法庭运行困境的思考第49-62页
    5.1 探索建立常态化巡回审判模式第49-53页
        5.1.1 建立常态化巡回审判模式的可行性第49-51页
        5.1.2 常态化巡回审判机制的具体构建第51-52页
        5.1.3 构建常态化巡回审判模式需注意的问题第52-53页
    5.2 建立健全涉诉信访处理机制第53-55页
        5.2.1 涉诉信访案件应否纳入巡回法庭的受案范围第53-54页
        5.2.2 构建巡回法庭内部信访处理制度第54-55页
        5.2.3 强化巡回法庭与其他信访处理机构的外部联动合作第55页
    5.3 建立健全巡回法庭工作人员选任及分类管理制度第55-62页
        5.3.1 建立健全巡回法庭工作人员选任制度第55-57页
        5.3.2 强化巡回法庭工作人员分类管理与福利待遇制度第57-62页
结论第62-65页
参考文献第65-69页
附录A 攻读学位期间所发布的学术论文目录第69-70页
致谢第70页

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