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山东建信村镇银行管理优化研究

中文摘要第10-11页
ABSTRACT第11页
第一章 绪论第12-16页
    1.1. 选题背景和选题意义第12-13页
        1.1.1. 选题背景第12页
        1.1.2. 选题意义第12-13页
    1.2. 本文的研究思路、方法第13-15页
        1.2.1. 研究思路第13-14页
        1.2.2. 研究方法第14-15页
    1.3. 创新点第15-16页
第二章 文献综述第16-21页
    2.1. 国内文献综述第16-17页
    2.2. 国外文献综述第17-18页
    2.3. 国内外文献评述第18-19页
    2.4. 理论基础介绍第19-21页
        2.4.1. 商业银行审计第19-20页
        2.4.2. 企业绩效考核第20-21页
第三章 山东建信村镇银行发展现状第21-34页
    3.1. 村镇银行的定义及基本特征第21-22页
        3.1.1. 村镇银行的定义第21页
        3.1.2. 村镇银行的特征第21-22页
    3.2. 山东省建信村镇银行基本状况介绍第22-24页
        3.2.1. 山东建信村镇银行组织架构介绍第22-23页
        3.2.2. 山东建信村镇银行公司治理结构第23-24页
    3.3. 山东建信村镇银行人员情况第24-26页
        3.3.1. 山东建信村镇银行人员数量情况第24-25页
        3.3.2. 山东建信村镇银行人员素质情况第25页
        3.3.3. 山东建信村镇银行人员年龄情况第25-26页
    3.4. 山东建信村镇银行业务经营情况分析第26-34页
        3.4.1. 山东建信村镇银行存款业务情况第26-28页
        3.4.2. 山东建信村镇银行贷款业务情况第28-31页
        3.4.3. 山东建信村镇银行财务效益情况第31-34页
第四章 山东建信村镇银行经营存在的问题第34-43页
    4.1. 全面审计的基本情况第34-35页
        4.1.1. 审计背景第34页
        4.1.2. 审计内容第34-35页
    4.2. 全面审计发现的问题第35-43页
        4.2.1. 业务发展未达到监管要求第37页
        4.2.2. 存款业务发展存在不规范第37-38页
        4.2.3. 信贷资产质量不容乐观第38页
        4.2.4. 信贷违规问题较为突出第38-41页
        4.2.5. 部分员工过渡客户资金第41页
        4.2.6. 财务费用列支不规范第41-42页
        4.2.7. 人员管理有待加强第42-43页
第五章 山东建信村镇银行绩效管理建议第43-57页
    5.1. 建信村镇银行绩效考核设计目标第43-46页
        5.1.1. 更新经营意识加快发展转型第43-44页
        5.1.2. 精细管理意识增强资本回报第44-45页
        5.1.3. 强化风险意识控制不良贷款第45-46页
    5.2. 建信村镇银行绩效考核方案第46-50页
        5.2.1. KPI考核原则第46页
        5.2.2. KPI考核指标口径第46-48页
        5.2.3. KPI考核评分规则第48-50页
    5.3. 建信村镇银行派出人员考核与KPI挂钩方案第50-53页
        5.3.1. 派出人员考核规则第50页
        5.3.2. 派出人员考核指标第50-52页
        5.3.3. 派出人员考核评分规则第52-53页
    5.4. 建信村镇银行费用分配与KPI挂钩方案第53-57页
        5.4.1. 费用配置原则第54页
        5.4.2. 费用配置规则第54-55页
        5.4.3. 费用配置标准第55-57页
第六章 结论和展望第57-59页
    6.1. 不足之处第57页
    6.2. 展望第57-59页
参考文献第59-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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