| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 前言 | 第6-25页 |
| 1.1 选题依据 | 第6-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的理论基础 | 第12-25页 |
| 1.4.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 1.4.2 组织理论概述 | 第13-15页 |
| 1.4.3 组织结构构成要素分析 | 第15-16页 |
| 1.4.4 组织结构构成影响因素分析 | 第16-19页 |
| 1.4.5 组织结构类型分析 | 第19-25页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第25-27页 |
| 2.1 研究对象 | 第25页 |
| 2.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第25页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第25页 |
| 2.2.3 比较分析法 | 第25页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第25-26页 |
| 2.3 研究思路 | 第26-27页 |
| 3 结果与分析 | 第27-41页 |
| 3.1 中国足球协会组织结构历史变迁 | 第27-33页 |
| 3.1.1 中央高度集权的简单结构阶段(1955-1991年) | 第27-29页 |
| 3.1.2 “两块牌子 一套人马”的科层结构阶段（1992-2014年） | 第29-31页 |
| 3.1.3 独立运行的扁平化结构发展阶段（2015-） | 第31-33页 |
| 3.2 中国足球协会组织结构改革动因分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 举国体制模式的举步维艰 | 第33页 |
| 3.2.2 经济结构转型升级的助推 | 第33-34页 |
| 3.2.3 足球联赛市场化治理的需求 | 第34-35页 |
| 3.2.4 人力资源管理中新问题的应对 | 第35-36页 |
| 3.2.5 社会舆论背景下改革呼声高涨 | 第36页 |
| 3.3 英国足球总会组织结构启示研究 | 第36-41页 |
| 3.3.1 英国足球总会组织结构构成 | 第37-38页 |
| 3.3.2 英国足球总会组织结构职能 | 第38-39页 |
| 3.3.3 英国足球总会与中国足球协会组织结构比较研究 | 第39-41页 |
| 4 中国足球协会未来改革发展的对策研究 | 第41-45页 |
| 4.1 协同完善中国足球协会法人治理结构 | 第41页 |
| 4.2 建立健全权责对等组织结构运行体系 | 第41-42页 |
| 4.3 健全中国足球协会与俱乐部运行机制 | 第42页 |
| 4.4 构建第三方协调监督机制 | 第42页 |
| 4.5 构建多元化的足球市场经营管理 | 第42-43页 |
| 4.6 构建职业联赛的影响力经济 | 第43页 |
| 4.7 组建专业化的人力资源队伍 | 第43-44页 |
| 4.8 构建规范化的职业俱乐部管理体系 | 第44页 |
| 4.9 提高足球设施基础建设，推广普及足球运动 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A 专家访谈提纲 | 第50页 |
| 附录B 高校科研教师访谈提纲 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
