美国小银行商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于现代金融中介理论的综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于不同规模银行效率的综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于银行商业模式的综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 小银行商业模式与小银行优势 | 第19-26页 |
| 2.1 商业模式的内涵和构成要素 | 第19-21页 |
| 2.1.1 商业模式的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第20-21页 |
| 2.2 小银行商业模式 | 第21-23页 |
| 2.3 小银行优势内涵及形成机理 | 第23-26页 |
| 2.3.1 何谓小银行优势 | 第23-24页 |
| 2.3.2 小银行优势的形成机理 | 第24-26页 |
| 第3章 美国小银行的发展概况 | 第26-36页 |
| 3.1 美国小银行的发展历程 | 第26-28页 |
| 3.2 美国小银行的发展现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 小银行的数量和分布 | 第28-29页 |
| 3.2.2 小银行的资产变化 | 第29-30页 |
| 3.2.3 小银行的存贷款变化 | 第30-32页 |
| 3.3 美国小银行的盈利能力 | 第32-34页 |
| 3.4 美国小银行发展的可持续性 | 第34-36页 |
| 第4章 美国小银行的价值创造模式 | 第36-51页 |
| 4.1 美国小银行的业务模式 | 第36-46页 |
| 4.1.1 小银行的资产业务 | 第36-41页 |
| 4.1.2 小银行的负债业务 | 第41-44页 |
| 4.1.3 小银行的中间业务 | 第44-46页 |
| 4.2 美国小银行的盈利模式 | 第46-51页 |
| 4.2.1 小银行的收入分析 | 第46-48页 |
| 4.2.2 小银行的支出分析 | 第48-51页 |
| 第5章 美国小银行价值创造的基础设施 | 第51-65页 |
| 5.1 美国小银行价值创造的内部基础设施 | 第51-59页 |
| 5.1.1 小银行的客户关系 | 第51-53页 |
| 5.1.2 小银行的公司治理结构 | 第53-56页 |
| 5.1.3 小银行的组织构成 | 第56-59页 |
| 5.2 美国小银行价值创造的外部基础设施 | 第59-65页 |
| 5.2.1 小银行生存的市场结构特征 | 第59-60页 |
| 5.2.2 小银行生存的市场信用环境 | 第60-61页 |
| 5.2.3 严格且有效的监管制度 | 第61-62页 |
| 5.2.4 完善的存款保险制度 | 第62-63页 |
| 5.2.5 高效且自由的市场退出机制 | 第63页 |
| 5.2.6 有效的外部组织机构 | 第63-65页 |
| 第6章 美国小银行商业模式的借鉴 | 第65-71页 |
| 6.1 美国小银行商业模式特征 | 第65-66页 |
| 6.2 美国小银行商业模式借鉴 | 第66-71页 |
| 6.2.1 保持相对集中的所有权结构 | 第66-67页 |
| 6.2.2 维持独特的客户关系 | 第67-68页 |
| 6.2.3 提供传统的银行业务 | 第68页 |
| 6.2.4 服务特定的客户群体 | 第68-69页 |
| 6.2.5 受益于良好的外部环境 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
