| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与存货管理的基础理论 | 第14-22页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 2.4 存货管理的定义 | 第17页 |
| 2.5 存货管理模式分类 | 第17-20页 |
| 2.5.1 传统存货管理模式 | 第17-18页 |
| 2.5.2 供应商管理库存模式（VMI） | 第18-19页 |
| 2.5.3 零库存管理模式 | 第19-20页 |
| 2.5.4 联合库存管理模式（JMI） | 第20页 |
| 2.6 实行VMI的基本原则 | 第20-22页 |
| 3 案例分析——美的集团 | 第22-40页 |
| 3.1 美的集团简介 | 第22-23页 |
| 3.2 美的集团存货现状 | 第23-25页 |
| 3.3 美的集团VMI存货管理现状 | 第25-27页 |
| 3.3.1 美的集团存货管理业务流程 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商的管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3.3 经销商的管理现状 | 第27页 |
| 3.4 美的集团存货管理“三大战略” | 第27-29页 |
| 3.4.1“总成本领先”战略 | 第27-28页 |
| 3.4.2“零库存”战略 | 第28-29页 |
| 3.4.3“消解分销链存货”战略 | 第29页 |
| 3.5 美的集团的存货管理财务指标分析 | 第29-37页 |
| 3.5.1 美的集团的存货管理指标对比 | 第29-31页 |
| 3.5.2 美的集团基本财务数据情况 | 第31-36页 |
| 3.5.3 存货管理指标与财务指标的对比 | 第36-37页 |
| 3.6 与格力、海尔等家电企业的存货管理模式的对比分析 | 第37-40页 |
| 3.6.1 格力的MES系统 | 第37页 |
| 3.6.2 海尔的“零库存下的即需即供”模式 | 第37-38页 |
| 3.6.3 格力、海尔的存货管理模式对美的的启示 | 第38-40页 |
| 4 美的集团存货管理的启示 | 第40-44页 |
| 4.1 加强供应商管理，改善与供应商关系 | 第40页 |
| 4.2 提高销售预测的准确度 | 第40页 |
| 4.3 提高信息沟通效率 | 第40-41页 |
| 4.4 充分利用ERP等现代信息化管理模式 | 第41页 |
| 4.5 科学化存货采购——低成本战略 | 第41-42页 |
| 4.6 合理规划——保障资金链畅通 | 第42页 |
| 4.7 供应链上良好的信息共享机制 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 不足及展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |