建筑施工企业集团财务共享中心的问题及优化研究--以Z集团为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 财务共享中心概述 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第20页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 扁平化理论 | 第21-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-38页 |
| 3.1 Z集团简介 | 第22-23页 |
| 3.2 Z集团财务共享中心运行现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 集团公司财务共享中心运营系统 | 第23-24页 |
| 3.2.2 集团公司财务共享中心业务流程 | 第24-27页 |
| 3.2.3 集团公司财务共享中心工作情况 | 第27-29页 |
| 3.3 集团公司财务共享中心存在的问题及原因分析 | 第29-38页 |
| 3.3.1 会计业务集成化隐患及系统效率差 | 第29-31页 |
| 3.3.2 流程标准化程度低 | 第31-32页 |
| 3.3.3 财务与业务分离风险 | 第32-34页 |
| 3.3.4 缺乏完整的反馈处理机制 | 第34-35页 |
| 3.3.5 人力资源管理不足 | 第35-38页 |
| 4 集团公司财务共享中心优化建议 | 第38-45页 |
| 4.1 加强信息集成开发及系统维护 | 第38-40页 |
| 4.1.1 建立定期权限清理制度 | 第38-39页 |
| 4.1.2 强化数据处理能力和系统功能开发 | 第39页 |
| 4.1.3 加强不同系统间的对接 | 第39-40页 |
| 4.2 流程标准化 | 第40-41页 |
| 4.2.1 定期更新业务操作手册 | 第40-41页 |
| 4.2.2 持续优化流程 | 第41页 |
| 4.3 业务财务深度融合 | 第41-42页 |
| 4.4 建立有效的反馈处理机制 | 第42页 |
| 4.5 健全晋升与奖惩机制 | 第42-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
