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H超市果蔬农产品库存控制研究

摘要第8-9页
abstract第9-10页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 选题背景及意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 果蔬类农产品供应链研究现状第14-15页
        1.2.2 易腐品库存控制研究现状第15-17页
        1.2.3 国内外的相关文献述评第17页
    1.3 研究内容和方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
        1.3.3 研究路线第18-19页
    1.4 创新之处第19-21页
第二章 果蔬类农产品库存控制的理论概述第21-26页
    2.1 果蔬农产品的定义和特点第21-22页
        2.1.1 果蔬农产品的定义第21页
        2.1.2 果蔬农产品的特点第21-22页
        2.1.3 农产品物流的内涵第22页
    2.2 果蔬类农产品的鲜度和损耗构成第22-23页
        2.2.1 果蔬类农产品的鲜度第22页
        2.2.2 果蔬类农产品的损耗构成第22-23页
    2.3 果蔬农产品库存控制的理论概述第23-25页
        2.3.1 库存的定义与功能第23页
        2.3.2 库存控制系统的内涵第23-24页
        2.3.3 库存控制系统的构成第24页
        2.3.4 果蔬农产品库存系统的模型以及理论内涵第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 H超市果蔬类农产品库存控制分析第26-36页
    3.1 H超市的发展概况第26页
    3.2 H超市果蔬类农产品库存状况分析第26-27页
        3.2.1 业务不够成熟第26-27页
        3.2.2 库存管理人员素质低第27页
        3.2.3 信息技术落后第27页
    3.3 H超市果蔬类农产品销售特点分析第27-31页
        3.3.1 频繁定价和促销第27-30页
        3.3.2 需求不连续第30-31页
    3.4 H超市果蔬类农产品库存控制的影响因素分析第31-34页
        3.4.2 定价和促销对需求的影响第32-34页
        3.4.3 易腐性和需求不连续对库存变化的影响第34页
    3.5 本章小结第34-36页
第四章 H超市果蔬类农产品库存控制模型构建第36-50页
    4.1 问题描述第36-37页
    4.2 模型假设及参数设定第37-39页
        4.2.1 模型的假设第37-38页
        4.2.2 模型的参数设定第38-39页
    4.3 模型构建第39-47页
        4.3.1 需求不连续的果蔬农产品库存控制模型第40-45页
        4.3.2 考虑促销的果蔬农产品库存控制模型第45-47页
    4.4 模型的性质分析第47-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第五章 H超市果蔬类农产品库存控制模型实证分析第50-59页
    5.1 数据说明第50-51页
    5.2 算例结果分析第51-53页
        5.2.1 需求不连续的果蔬类农产品库存模型结果分析第51-52页
        5.2.2 考虑促销的果蔬类农产品库存模型结果分析第52-53页
    5.3 灵敏度分析第53-57页
        5.3.1 变质率的灵敏度分析第54-55页
        5.3.2 需求影响因子的灵敏度分析第55页
        5.3.3 促销贡献因子的灵敏度分析第55-56页
        5.3.4 客流量限制因子的灵敏度分析第56-57页
    5.4 本章小结第57-59页
第六章 有效降低H超市果蔬农产品库存的措施与建议第59-62页
    6.1 降低H超市果蔬类农产品库存的措施第59-60页
        6.1.1 H超市要改变果蔬农产品的买卖方式第59页
        6.1.2 H超市需要加强信息化建设第59-60页
    6.2 降低H超市果蔬农产品库存的建议第60-61页
        6.2.1 注重市场分析第60页
        6.2.2 H超市要与供应商建立合作伙伴关系第60-61页
    6.3 本章小结第61-62页
第七章 结论与展望第62-64页
    7.1 主要结论第62-63页
    7.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-69页
附录第69页

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