| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 电视台数字化研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 理论基础和数字化电视特点及现状 | 第14-20页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业发展战略的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 PEST分析 | 第15页 |
| 2.1.3 波特五力模型 | 第15页 |
| 2.2“互联网+” | 第15-16页 |
| 2.3 电视数字化及其技术影响 | 第16-18页 |
| 2.4 全球有线电视数字化发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.4.1 国外有线电视数字化发展趋势 | 第18页 |
| 2.4.2 国内有线电视数字化发展现状——青岛模式 | 第18-20页 |
| 3 HZ电视台内外部环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 HZ电视台外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1.1 宏观环境分析——PEST模型 | 第20-24页 |
| 3.1.2 行业环境分析——波特五力模型 | 第24-27页 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 | 第27-29页 |
| 3.2 HZ电视台内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 HZ电视台简介及发展现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第30页 |
| 3.2.3 节目生产和运营能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 广告创收能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.5 内部因素评价矩阵分析 | 第32-33页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 HZ电视台的优势 | 第33页 |
| 3.3.2 HZ电视台的劣势 | 第33-34页 |
| 3.3.3 HZ电视台的机遇 | 第34-35页 |
| 3.3.4 HZ电视台的挑战 | 第35-38页 |
| 4 HZ电视台数字化发展方向 | 第38-46页 |
| 4.1 战略定位 | 第38页 |
| 4.2 战略目标 | 第38页 |
| 4.3 HZ电视台数字化发展战略 | 第38-40页 |
| 4.3.1 纵横一体化战略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 差异化、多元化角度的业务创新战略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 企业联盟战略 | 第40页 |
| 4.4 HZ电视台战略实施步骤 | 第40-46页 |
| 4.4.1 再造节目生产管理方式 | 第40-41页 |
| 4.4.2 加强台网互动 | 第41-42页 |
| 4.4.3 加强跨地域合作 | 第42-43页 |
| 4.4.4 发展互动传播方式 | 第43-46页 |
| 5 HZ电视台数字化发展的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 组织和制度保障 | 第46页 |
| 5.2 技术保障 | 第46-47页 |
| 5.2.1 全面推进高清电视项目 | 第46-47页 |
| 5.2.2 打造数字化资源信息共享平台 | 第47页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第47-50页 |
| 5.3.1 完善薪酬制度和激励机制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 制定实施合理有效的培训计划 | 第48页 |
| 5.3.3 重视核心人才的培养 | 第48页 |
| 5.3.4 加强企业文化建设 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |