| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 技术方案 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.3 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理的理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的层次和发展战略的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.1 战略管理的层次 | 第16-17页 |
| 2.2.2 发展战略的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3 汽车零部件行业和企业战略的文献综述 | 第18-19页 |
| 第三章 战略环境分析 | 第19-51页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1.1 政治、法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1.3 机会和威胁 | 第29-30页 |
| 3.1.4 EFE评价矩阵 | 第30-31页 |
| 3.2 企业内部资源及能力分析 | 第31-51页 |
| 3.2.1 公司概况及背景分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 产品结构分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 企业管理水平分析 | 第37-40页 |
| 3.2.5 企业研发能力分析 | 第40-41页 |
| 3.2.6 生产和库存管理能力分析 | 第41-43页 |
| 3.2.7 质量保证能力分析 | 第43-45页 |
| 3.2.8 企业财务状况及盈利能力分析 | 第45-46页 |
| 3.2.9 市场营销能力分析 | 第46-48页 |
| 3.2.10 优势和劣势 | 第48-49页 |
| 3.2.11 IFE评价矩阵 | 第49-51页 |
| 第四章 BJC汽车零部件公司发展战略选择和制定 | 第51-59页 |
| 4.1 BJC公司的SWOT分析 | 第51-54页 |
| 4.2 企业愿景与使命 | 第54-55页 |
| 4.3 战略定位与目标体系 | 第55-56页 |
| 4.3.1 战略定位 | 第55页 |
| 4.3.2 战略目标体系 | 第55-56页 |
| 4.4 战略方案的选择 | 第56-59页 |
| 第五章 推进BJC汽车零部件公司发展战略实施的措施 | 第59-64页 |
| 5.1 组织结构及资源配置 | 第59-60页 |
| 5.2 战略实施控制与评估 | 第60-64页 |
| 5.2.1 战略实施保障和控制措施 | 第61-63页 |
| 5.2.2 战略实施评估 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者及导师简介 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69-70页 |