| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-11页 |
| 1.3 国内外研究现状和发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.4 本文主要研究内容、方法及技术路线 | 第13-16页 |
| 第二章 基于价值链的企业内部市场化理论研究综述 | 第16-21页 |
| 2.1 价值链概述 | 第16-18页 |
| 2.2 内部市场化概述 | 第18-21页 |
| 第三章 基于价值链的SM 煤矿内部市场化管理框架的建立 | 第21-26页 |
| 3.1 SM 内部市场化管理框架的建立原则 | 第21-23页 |
| 3.2 构成要素与基本框架的建立 | 第23-25页 |
| 3.3 基本框架的功能与特点分析 | 第25-26页 |
| 第四章 SM 煤矿实施内部市场化管理平台的构建 | 第26-36页 |
| 4.1 内部市场化组织结构建设 | 第26-27页 |
| 4.2 内部市场化市场体系建立及构成 | 第27-28页 |
| 4.3 基础数据计量及定额体系的建设 | 第28-34页 |
| 4.4 基础管理制度与考核体系的建立 | 第34页 |
| 4.5 基础数据计量及定额处理体系建设 | 第34-36页 |
| 第五章 SM 煤矿内部市场化实施过程中几个关键问题研究 | 第36-48页 |
| 5.1 SM 内部市场化单位产品价格问题的提出——以综采队为例 | 第36-40页 |
| 5.2 SM 矿内部市场化结算体系的建立 | 第40-42页 |
| 5.3 SM 矿内部市场化管理——以综采队为例 | 第42-45页 |
| 5.4 SM 矿内部市场化管理信息系统的开发 | 第45-48页 |
| 第六章 SM 煤矿实施内部市场化管理的效果与经验总结 | 第48-52页 |
| 6.1 认识深刻，目标明确，措施得力 | 第48页 |
| 6.2 思路清晰，构建完备 | 第48-49页 |
| 6.3 工作扎实，保障有力 | 第49-50页 |
| 6.4 “日清日结”、“班清班结”和现金/积分记账制度 | 第50页 |
| 6.5 内部精细化管理 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 1 SM 煤业综采队正常条件下定额 | 第56-58页 |
| 附录 2 SM 煤业综采队过构造下材料定额 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
