| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 集团公司预算管理概述 | 第11-21页 |
| 1.1 企业集团与财务管理 | 第11-13页 |
| 1.1.1 企业集团特征 | 第11-12页 |
| 1.1.2 企业集团财务管理的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2 预算管理的概念与内容 | 第13-16页 |
| 1.2.1 预算和预算管理的概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 预算管理的内容 | 第14-16页 |
| 1.3 集团公司预算管理的必要性 | 第16-17页 |
| 1.3.1 预算管理的必要性 | 第16页 |
| 1.3.2 企业集团预算管理的必要性 | 第16-17页 |
| 1.4 国内外预算管理发展历程和现状分析 | 第17-21页 |
| 1.4.1 国外预算管理研究发展历程和现状 | 第17-18页 |
| 1.4.2 国内预算管理研究发展历程和现状 | 第18-21页 |
| 第二章 AJ 集团公司预算管理现状分析 | 第21-28页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司背景及组织架构 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司主要业务情况及竞争能力 | 第22-24页 |
| 2.1.3 公司投资企业结构 | 第24页 |
| 2.2 AJ 集团公司实行预算管理的必要性 | 第24-26页 |
| 2.2.1 公司资金管理失控带来的经验教训 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公司预算管理的发展 | 第25-26页 |
| 2.3 公司预算管理组织体系 | 第26-27页 |
| 2.3.1 预算管理委员会 | 第26页 |
| 2.3.2 预算管理办公室 | 第26页 |
| 2.3.3 预算责任单位 | 第26-27页 |
| 2.4 预算管理保障体系 | 第27-28页 |
| 2.4.1 财务会计制度对预算管理的保障 | 第27页 |
| 2.4.2 内控制度和激励制度对预算管理的保障 | 第27-28页 |
| 第三章 AJ 集团公司预算管理主要内容 | 第28-42页 |
| 3.1 AJ 集团公司预算管理内容 | 第28-35页 |
| 3.1.1 预算编制范围和主要内容 | 第28-35页 |
| 3.2 AJ 集团公司全面预算的编制与审批 | 第35-42页 |
| 3.2.1 全面预算的编制和审批 | 第35-36页 |
| 3.2.2 公司全面预算大纲的编制 | 第36-37页 |
| 3.2.3 各子分公司全面预算的编制与评审 | 第37页 |
| 3.2.4 AJ 集团公司预算管理执行 | 第37-38页 |
| 3.2.5 AJ 集团公司预算管理的监控分析 | 第38-39页 |
| 3.2.6 AJ 集团公司预算管理的考核 | 第39-42页 |
| 第四章 AJ 集团公司预算管理存在问题分析 | 第42-47页 |
| 4.1 AJ 集团公司目前的预算管理尚未以公司战略为导向 | 第42-43页 |
| 4.1.1 集团公司未建立五年战略规划 | 第42页 |
| 4.1.2 公司预算编制缺乏战略导向 | 第42-43页 |
| 4.2 AJ 集团公司预算编制内容不完整 | 第43页 |
| 4.2.1 未完整编制三大预算表 | 第43页 |
| 4.2.2 预算编制准确性较差 | 第43页 |
| 4.3 AJ 集团公司目前的预算考核尚不全面 | 第43-44页 |
| 4.3.1 子分公司预算考核 | 第43-44页 |
| 4.3.2 公司总部预算考核 | 第44页 |
| 4.4 AJ 集团公司的预算编制尚未利用统一的财务电算化模块 | 第44-45页 |
| 4.4.1 子分公司预算报表仍采用手工报送 | 第44-45页 |
| 4.4.2 公司总部预算差异分析手工汇总 | 第45页 |
| 4.5 AJ 集团公司的预算执行流于形式 | 第45-47页 |
| 4.5.1 各子分公司的预算执行 | 第45-46页 |
| 4.5.2 公司总部的预算执行 | 第46-47页 |
| 第五章 健全 AJ 集团公司预算管理体系的建议 | 第47-57页 |
| 5.1 中国电信实业集团公司预算案例介绍 | 第47-50页 |
| 5.1.1 中国电信实业集团公司预算管理的发展 | 第47页 |
| 5.1.2 中国电信实业集团公司全面预算管理情况 | 第47-49页 |
| 5.1.3 中国电信实业集团公司全面预算管理案例借鉴意义 | 第49-50页 |
| 5.2 建立以战略导向为目标的预算体系 | 第50-51页 |
| 5.2.1 战略导向预算目标的意义 | 第50页 |
| 5.2.2 公司应建立以战略为导向的预算管理机制 | 第50-51页 |
| 5.3 建立完整的预算编制 | 第51-53页 |
| 5.3.1 完善预算编制内容 | 第51-52页 |
| 5.3.2 全员参与提高预算编制准确性 | 第52-53页 |
| 5.4 建立完善的预算考核体系 | 第53-54页 |
| 5.4.1 完善子分公司预算考核 | 第53页 |
| 5.4.2 建立公司总部预算考核体系 | 第53-54页 |
| 5.5 建立统一的预算信息化管理体系 | 第54页 |
| 5.6 强化预算的编制、执行和监控 | 第54-57页 |
| 5.6.1 坚持预算刚性原则，落实预算执行控制 | 第54-55页 |
| 5.6.2 完善预算调整审批制度和预算分析制度 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
