企业文化激励因素对知识型员工忠诚度的影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第20-35页 |
| 2.1 企业文化理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 企业文化概念界定 | 第20页 |
| 2.1.2 企业文化构成要素 | 第20-22页 |
| 2.1.3 企业文化测量 | 第22-25页 |
| 2.2 员工忠诚度理论概述 | 第25-32页 |
| 2.2.1 员工忠诚度概念的界定 | 第25页 |
| 2.2.2 员工忠诚度相关理论 | 第25-28页 |
| 2.2.3 员工忠诚度影响因素 | 第28-30页 |
| 2.2.4 员工忠诚度测量 | 第30-32页 |
| 2.3 知识型员工理论概述 | 第32-34页 |
| 2.3.1 知识型员工概念的界定 | 第32-33页 |
| 2.3.2 知识型员工的特点 | 第33页 |
| 2.3.3 知识型员工忠诚与非知识型员工忠诚比较 | 第33-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 模型构建及研究假设的提出 | 第35-42页 |
| 3.1 企业文化激励因素的选择与确定 | 第35-37页 |
| 3.1.1 企业文化激励层次的选择 | 第35-36页 |
| 3.1.2 企业文化激励因素的确定 | 第36-37页 |
| 3.2 模型的构建 | 第37-38页 |
| 3.3 假设的提出 | 第38-41页 |
| 3.3.1 价值观对知识型员工忠诚度的影响 | 第38-39页 |
| 3.3.2 人际和谐对知识型员工忠诚度的影响 | 第39页 |
| 3.3.3 变革创新对知识型员工忠诚度的影响 | 第39-40页 |
| 3.3.4 领导风格对知识型员工忠诚度的影响 | 第40页 |
| 3.3.5 社会责任对知识型员工忠诚度的影响 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 研究设计与检验分析 | 第42-61页 |
| 4.1 实验方法 | 第42页 |
| 4.2 问卷的设计 | 第42-45页 |
| 4.2.1 问卷设计过程 | 第42-43页 |
| 4.2.2 计量指标及其来源 | 第43-45页 |
| 4.3 抽样方法及样本的选择 | 第45-46页 |
| 4.4 数据分析与结果 | 第46-60页 |
| 4.4.1 数据收集与样本描述 | 第46-48页 |
| 4.4.2 描述性统计分析结果 | 第48-49页 |
| 4.4.3 信度和效度检验 | 第49-55页 |
| 4.4.4 结构方程模型分析及假设检验 | 第55-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 提高知识型员工忠诚度的建议 | 第61-66页 |
| 5.1 在企业和员工之间塑造共同的价值观 | 第61页 |
| 5.2 实施人本管理预防员工忠诚度下降 | 第61-64页 |
| 5.2.1 实施人本管理要从领导自身做起 | 第61-62页 |
| 5.2.2 实施人本管理要尊重员工 | 第62-63页 |
| 5.2.3 实施人本管理要建立和谐的人际关系 | 第63-64页 |
| 5.3 制定变革创新奖励机制 | 第64页 |
| 5.4 重视履行企业社会责任 | 第64-65页 |
| 5.5 建立离职干预机制 | 第65页 |
| 5.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 1：国内 20 家知名企业文化宗旨统计表 | 第72-75页 |
| 附录 2：调查问卷1 | 第75-77页 |
| 附录 3：调查问卷2 | 第77-80页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |
