作业成本法在H钢铁企业的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究框架及创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 作业成本法的理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 作业成本法的基本原理 | 第17-19页 |
| 2.2 作业成本法的核算流程 | 第19页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第19-21页 |
| 2.4 作业成本法的认识误区 | 第21-23页 |
| 第3章 H 钢铁企业成本核算的现状 | 第23-31页 |
| 3.1 H 钢铁企业的基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 H 钢铁企业生产特点 | 第24-25页 |
| 3.2 H 钢铁企业成本核算的模式 | 第25-27页 |
| 3.3 H 钢铁企业成本核算中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 实施作业成本法的必要性和可行性 | 第28-31页 |
| 3.4.1 实施作业成本法的必要性 | 第28-29页 |
| 3.4.2 实施作业成本法的可行性 | 第29-31页 |
| 第4章 作业成本法在 H 钢铁企业的应用 | 第31-50页 |
| 4.1 作业成本系统的设计要求 | 第31-33页 |
| 4.1.1 作业成本系统设计目标 | 第31页 |
| 4.1.2 作业成本系统设计原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 作业成本法实施的步骤安排 | 第32-33页 |
| 4.2 作业成本系统的设计准备 | 第33-36页 |
| 4.2.1 选择一炼钢分厂作为试点的原因 | 第33-34页 |
| 4.2.2 设计前的准备工作 | 第34-36页 |
| 4.3 一炼钢分厂作业成本法的具体核算流程 | 第36-42页 |
| 4.3.1 确定作业流程 | 第36-37页 |
| 4.3.2 设置作业中心并选择作业动因 | 第37-39页 |
| 4.3.3 根据资源动因归集作业中心的成本 | 第39-40页 |
| 4.3.4 计算成本动因分配率 | 第40-42页 |
| 4.3.5 将成本库成本分摊至最终产品 | 第42页 |
| 4.4 作业成本法与原成本核算法数据的比较分析 | 第42-44页 |
| 4.5 分析作业的增值性 | 第44-47页 |
| 4.5.1 计算作业的增值能力 | 第45页 |
| 4.5.2 按作业增值性排序 | 第45-46页 |
| 4.5.3 进行作业分析 | 第46-47页 |
| 4.6 作业成本的业绩考核 | 第47-50页 |
| 4.6.1 业绩考核中心 | 第47页 |
| 4.6.2 业绩评价指标 | 第47-48页 |
| 4.6.3 业绩考核报告 | 第48-50页 |
| 第5章 H 钢铁企业实施作业成本法的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 完善基础性工作 | 第50页 |
| 5.2 优化成本动因的选择 | 第50-51页 |
| 5.3 强化员工培训 | 第51页 |
| 5.4 健全财务会计信息系统 | 第51页 |
| 5.5 建立全面的成本评价体系 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第57页 |
