| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 战略转型相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 古典战略理论 | 第14页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 资源基础和能力基础理论 | 第15页 |
| 2.2 战略转型理论 | 第15-16页 |
| 2.3 持续竞争优势理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 持续竞争优势概念 | 第16页 |
| 2.3.2 持续竞争优势特点 | 第16页 |
| 2.3.3 可持续竞争优势构建 | 第16-18页 |
| 3 A软件企业战略转型原因与环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 战略转型原因分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 软件企业战略转型的内部原因 | 第18-19页 |
| 3.1.2 软件企业战略转型的外部原因 | 第19-21页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 社会与政治环境的变化 | 第21-22页 |
| 3.2.2 产业结构的调整 | 第22-23页 |
| 3.2.3 技术发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.2.4 我国软件业发展机遇 | 第24-25页 |
| 4 A软件企业战略转型的实施 | 第25-35页 |
| 4.1 目前A软件企业发展中存在的问题与转型必要性 | 第25-26页 |
| 4.2 A软件企业SWOT分析 | 第26页 |
| 4.3 A软件企业业务分析 | 第26-28页 |
| 4.3.1 波士顿矩阵法 | 第26页 |
| 4.3.2 A软件企业现有业务的波士顿矩阵分析 | 第26-28页 |
| 4.4 A软件企业战略转型方式 | 第28-30页 |
| 4.4.1 A软件企业战略转型的指导原则 | 第28-29页 |
| 4.4.2 A软件企业转型的具体措施 | 第29-30页 |
| 4.5 A软件企业战略转型实施 | 第30-35页 |
| 5 战略转型中关键要素与风险控制 | 第35-39页 |
| 5.1 企业战略转型的关键要素 | 第35-36页 |
| 5.1.1 企业家精神及能力 | 第35-36页 |
| 5.1.2 资源与战略转型 | 第36页 |
| 5.1.3 企业价值确定 | 第36页 |
| 5.2 战略转型中的风险控制 | 第36-39页 |
| 6 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |