MY公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究框架图 | 第16-18页 |
| 2 相关理论基础及国内外研究文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2 国内外研究文献综述 | 第22-28页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第23-28页 |
| 3 MY 公司发展现状 | 第28-36页 |
| 3.1 MY 公司概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 MY 公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 产品介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.3 MY 公司组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.4 公司主营业务 | 第30页 |
| 3.1.5 公司原有发展战略 | 第30-31页 |
| 3.2 公司战略发展遇到的问题 | 第31-36页 |
| 3.2.1 企业系统整合性差 | 第31页 |
| 3.2.2 领导者对战略规划思考不严密 | 第31-32页 |
| 3.2.3 公司竞争战略管理不足 | 第32-33页 |
| 3.2.4 企业战略管理短期化 | 第33页 |
| 3.2.5 企业战略管理人才缺乏 | 第33-36页 |
| 4 MY 公司发展战略环境分析 | 第36-51页 |
| 4.1 MY 公司外部环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 供应商议价能力分析 | 第37页 |
| 4.1.2 消费者议价能力分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 核桃市场竞争者之间的竞争分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 新入者的威胁分析 | 第39页 |
| 4.1.5 替代品的威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.2 MY 公司内部环境分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第40页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第40-44页 |
| 4.3 MY 公司 SWOT 分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第45页 |
| 4.3.2 弱势分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第47-48页 |
| 4.4 MY 公司原有战略分析 | 第48-51页 |
| 4.4.1 原有战略制约公司发展 | 第48页 |
| 4.4.2 原有战略没有发挥企业核心专长 | 第48-49页 |
| 4.4.3 原有战略无竞争优势 | 第49-51页 |
| 5 MY 公司完善战略设想 | 第51-53页 |
| 5.1 战略指导思想 | 第51页 |
| 5.2 战略目标 | 第51-52页 |
| 5.3 战略选择 | 第52-53页 |
| 6 MY 公司战略的执行与控制 | 第53-59页 |
| 6.1 战略执行 | 第53-57页 |
| 6.1.1 重塑企业文化 | 第53-54页 |
| 6.1.2 加强财务管理 | 第54页 |
| 6.1.3 提高人力资源管理 | 第54-56页 |
| 6.1.4 推动业务发展 | 第56页 |
| 6.1.5 建立民主决策机制 | 第56-57页 |
| 6.2 战略控制 | 第57-59页 |
| 6.2.1 财务控制 | 第57页 |
| 6.2.2 生产控制 | 第57页 |
| 6.2.3 质量控制 | 第57-58页 |
| 6.2.4 销售规模控制 | 第58-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 所作的主要工作和创新点 | 第59-60页 |
| 7.2.1 所做的主要工作 | 第59-60页 |
| 7.2.2 创新点 | 第60页 |
| 7.3 不足和展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
