| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 战略管理理论国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业的战略层级 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第16页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第16-18页 |
| 第3章 STE公司介绍及内部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 STE公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 SC集团公司 | 第18页 |
| 3.1.2 ST股份有限公司 | 第18-19页 |
| 3.1.3 STE公司 | 第19页 |
| 3.2 关键内部环境因素分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 人力资源因素分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 财务能力因素分析 | 第21页 |
| 3.2.3 营销与创新能力因素分析 | 第21页 |
| 3.3 STE公司的内部资源分析 | 第21-29页 |
| 3.3.1 硬件设施 | 第21-22页 |
| 3.3.2 综合服务能力 | 第22-28页 |
| 3.3.3. 全球网络体系 | 第28页 |
| 3.3.4 较为完善的信息系统 | 第28-29页 |
| 3.3.5 品牌资源 | 第29页 |
| 3.3.6 人力资源 | 第29页 |
| 3.3.7 财务资源 | 第29页 |
| 3.3.8 营销资源和创新资源 | 第29页 |
| 3.4 公司经营状况与潜在问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 公司近两年经营状况 | 第30页 |
| 3.4.2 潜在问题 | 第30-33页 |
| 第4章 上海自贸区背景下STE公司外部环境分析 | 第33-43页 |
| 4.1 PEST分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 政治与法律环境因素分析(P) | 第33页 |
| 4.1.2 经济环境因素分析(E) | 第33页 |
| 4.1.3 社会文化环境因素分析(S) | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境因素分析(T) | 第34-35页 |
| 4.2 上海自贸区背景下物流行业发展前景分析 | 第35页 |
| 4.2.1. 区位优势有利于物流行业发展 | 第35页 |
| 4.2.2. 自贸区创新政策将促进物流企业发展 | 第35页 |
| 4.2.3. 自贸区带来的便捷的贸易条件将为物流发展带来利好 | 第35页 |
| 4.3 上海自贸区的背景对STE公司战略制定的影响分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 自贸区负面清单管理模式对STE公司的影响 | 第36-37页 |
| 4.3.2 自贸区“境内关外”的海关制度对STE公司的影响 | 第37页 |
| 4.3.3 自贸区税收政策和金融制度创新对STE公司的影响 | 第37-38页 |
| 4.3.4 科技创新体制机制改革对STE公司的影响 | 第38页 |
| 4.4 STE公司竞争环境分析 | 第38-43页 |
| 第5章 STE公司发展战略的制定 | 第43-58页 |
| 5.1 STE公司SWOT分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 上海自贸区环境给STE公司带来的机会与威胁 | 第43-44页 |
| 5.1.2 上海自贸区政策凸显出STE公司的优势与劣势 | 第44-47页 |
| 5.1.3 基于自贸区政策背景下的SWOT战略匹配 | 第47-48页 |
| 5.2 STE公司使命和战略目标 | 第48-51页 |
| 5.2.1 STE公司的企业使命 | 第49页 |
| 5.2.2 STE公司的战略目标 | 第49-51页 |
| 5.3 STE公司发展战略制定 | 第51-58页 |
| 5.3.1 公司层战略 | 第52-53页 |
| 5.3.2 业务层战略 | 第53-56页 |
| 5.3.3 职能层战略 | 第56-58页 |
| 第6章 STE公司发展战略实施、保障措施及战略评价 | 第58-65页 |
| 6.1 STE公司发展战略的实施 | 第58-60页 |
| 6.2 STE公司发展战略实施的保障措施及战略评价 | 第60-65页 |
| 6.2.1 推进资源整合,加强业务协同 | 第60页 |
| 6.2.2 加强风险和成本控制提高服务水平 | 第60-61页 |
| 6.2.3 打造个性化的企业文化树立良好企业形象 | 第61-62页 |
| 6.2.4 完善人力资源结构和制度,调动员工积极性 | 第62页 |
| 6.2.5 完善管理制度,全面提高管理水平 | 第62-63页 |
| 6.2.6 战略实施评价 | 第63-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第71页 |
