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国内服装自主品牌导入SPA模式措施研究

中文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12-15页
        1.1.1 国际环境下的服装市场现状第12-13页
        1.1.2 SPA 企业发展现状第13-14页
        1.1.3 国内 SPA 理论研究现状第14-15页
    1.2 研究的目的与意义第15-16页
        1.2.1 研究目的第15页
        1.2.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究的内容与方法第16-17页
        1.3.1 研究的内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 SPA 模式的相关理论研究第17-22页
    2.1 SPA 模式的定义第17页
        2.1.1 SPA 定义第17页
        2.1.2 SPA 模式的定义第17页
    2.2 SPA 模式的特征第17-20页
        2.2.1 能够直接掌握消费者信息第18页
        2.2.2 简化供应链环节,大幅度压缩物流费用和时间第18页
        2.2.3 最大限度降低需求预测的风险,实现快速反应供货第18-19页
        2.2.4 独特、新颖的商品策划第19页
        2.2.5 快速实现资金回笼第19页
        2.2.6 有效的 VMD 展示,促进终端销售第19-20页
    2.3 SPA 模式的核心思想和组成第20-21页
        2.3.1 SPA 模式的核心思想第20-21页
        2.3.2 SPA 模式的组成第21页
    2.4 SPA 企业的运作模式第21-22页
        2.4.1 成熟 SPA 企业第21页
        2.4.2 生产制造型 SPA 企业第21页
        2.4.3 零售型 SPA 企业第21页
        2.4.4 供应商 SPA 企业第21-22页
第3章 国内服装自主品牌 SPA 模式导入理论研究第22-38页
    3.1 国内服装自主品牌导入 SPA 模式的必要性分析第22-29页
        3.1.1 中国服装品牌发展过程中面临的问题第22-26页
        3.1.2 SPA 模式与传统模式对比第26-29页
    3.2 国外成功案例 SPA 化研究分析第29-33页
        3.2.1 生产体系第29-30页
        3.2.2 零售网络的发展第30-31页
        3.2.3 信息和物流的完善第31-32页
        3.2.4 对渠道和商品企划的控制第32-33页
    3.3 国内服装自主品牌导入 SPA 模式的建议第33-35页
        3.3.1 建立与供应商,生产商的战略合作关系第33-34页
        3.3.2 实现信息共享系统第34页
        3.3.3 完善物流系统第34页
        3.3.4 加强对营销渠道的管理第34-35页
        3.3.5 加强品牌商品企划的能力第35页
    3.4 导入 SPA 模式的问题分析第35-38页
        3.4.1 对 SPA 模式关键性问题的重视第35-36页
        3.4.2 对订货会模式和 SPA 模式的协调第36-37页
        3.4.3 结合自身经营状况第37-38页
第4章 M 公司 A 品牌 SPA 模式导入研究第38-65页
    4.1 M 公司 A 品牌介绍第38-41页
        4.1.1 A 品牌简介第38页
        4.1.2 M 公司组织架构图第38-40页
        4.1.3 实习工作介绍第40-41页
    4.2 A 品牌发展存在的问题第41-44页
        4.2.1 货期不准时第41-42页
        4.2.2 系统数据不准确第42页
        4.2.3 产品定位不稳定第42-43页
        4.2.4 终端形象管理不到位第43页
        4.2.5 公司内部工作不系统第43-44页
        4.2.6 公司软件发展不完善第44页
    4.3 M 公司 A 品牌 SPA 模式导入方法第44-65页
        4.3.1 加强终端零售店铺管理第44-45页
        4.3.2 加强生产商、供应商管理第45-46页
        4.3.3 终端货品管理第46-47页
        4.3.4 设计优化措施第47-48页
        4.3.5 优化商品企划方案第48-57页
        4.3.6 导入 VMD第57-65页
第5章 SPA 模式导入结果分析第65-72页
    5.1 M 公司 A 品牌导入 SPA 模式前后开发生产流程对比第65-66页
    5.2 数据对比第66-72页
        5.2.1 导入 SPA 模式前后订货数据对比第66-70页
        5.2.2 由托管变自营前后销售数据对比第70-72页
第6章 结论第72-74页
    6.1 研究结论第72-73页
    6.2 研究不足以及展望第73-74页
参考文献第74-77页
导师简介第77-78页
作者简介第78-79页
致谢第79页

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